跨品类经营如何避坑实现新突破?来看群邑、火奴、若羽臣的618实战分享 | 经营新动力VOL.01

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栏目| 经营摇滚电台

关键词| 经营新动力 跨品类经营 全域六星

年中关键经营节点,阿里妈妈经营摇滚电台栏目推出 「经营新动力」 系列专题,聚焦 全域六星生态合作伙伴和品牌商家 的618实战经验,以及对于2022下半年经营趋势的高价值洞察,以 跨品类经营、新场域内容力、赛道新生力、高速爆发力 四大实战视角,挖掘生态合作伙伴经营方法论、618实战案例价值和2022下半年的实战布局。

首期「经营新动力」,阿里妈妈携手 群邑、火奴、若羽臣 三大全域六星合作伙伴,呈现跨品类经营的618实战策略、趋势跟风避坑指南、跨品类经营方法论等干货内容。

跨品类经营在本届618实战中显现了惊人动力,通过布局 跨品类经营 ,阿里妈妈全域六星合作伙伴 群邑助力联合利华-奥妙 开门红ROI提升近30%, 若羽臣助力MamaAndKids 将跨品类回购率提升至13.9%,打造两大类目TOP1爆品。

跨品类经营为何成为品牌们寻找生意新增量的策略之一?

群邑看到,很多时候消费者甚至都没有意识到自己会有跨类目的需求,因此品牌寻找跨品类切入点本身就困难重重。 火奴 观察到,跨品类人群的投产效率偏低是许多探索者面临的困境。 若羽臣 则发现,品牌商家普遍会遇到消费者生命周期难以延长的问题,拉新成本高也是跨品类经营的拦路虎。

若羽臣认为,流量红利之后,跨品类经营成为品牌商家的下一个突破口,既能打破既有行业认知和经营限制,也能为品牌带来新的消费力。

本质上, 跨品类经营可以帮助品牌商家拉到更多的新客 ,但是,尝试跨品类经营的商家也面临诸多痛点。

经历618,三大全域六星合作伙伴寻找到了突破困境的现实路径,总结了跨品类经营的避坑指南,还为我们分享了第一手的跨品类经营实战“鲜货”,快来一睹为快吧:

01

全域六星合作伙伴 群邑

618跨品类经营案例

代表品牌:联合利华-奥妙

618确定性增长成绩:

品牌核心人群量级提升25%+;

品牌人群转化率提升20%+;

场景化素材点击率提升20%+。

跨品类经营策略

1、蓄水:从38大促后开启平蓄期蓄水,结合DEEPLINK进行行业 细分市场洞察人群精细化运营 。以三效洗衣凝珠作为主打SKU,提升人群蓄水量级与市场渗透率,通过超级直播、引力魔方以及直通车等渠道触及全域活跃年轻人群。

2、升级:在大促期间根据SKU特性定位目标测量人群,引导跨品类人群消费升级。同时细化不同城市花费及流量占比,应对疫情期间的不确定性。

3、优化:淘内借助超级互动城、万相台高阶能力,组建媒介矩阵,持续优化淘内媒介数据,同时结合DEEPLINK对人群进行不断迭代,多渠道、多样式触达域内消费者,实现 人群与销量健康增长

4、破圈:应用万相台高阶能力对外投人群进行追投。预热期间,利用超级互动城拓宽人群触达范围,进行破圈拉新。利用超级单品、超级直播保量包配合店铺自播以及达人直播提升后链路转化效率。

阿里妈妈X群邑 问答录

Q

当下面对跨品类经营,品牌商家普遍遇到的经营痛点是什么?

群邑: 数智经营时代,消费者接触到的媒介触点更加多样化,购物旅程更加无序化,而消费者自身的需求也更加细分。很多时候消费者甚至都没有意识到自己会有跨类目的需求。

因此,如何根据消费者的 购物行为及媒介行为精准探测到消费者需求,同时根据他们已有的购物行为,精准洞察,并且 切入他们未被满足的需求点 ,结合他们生活中的使用场景,给消费者带来更多的价值,是品牌商家普遍遇到的经营痛点。

Q

品牌商家如何做好跨品类经营?有哪些经营洞察或者方法论的指引?

群邑: 我们认为品牌商家还是应该 从经营出发,从数智出发,从人群出发 。根据 群邑estimate方法论 ,品牌可以根据不同类目在生意目标中的占比,为不同类目分别进行GTM拆分,同时对不同类目下的核心人群进行人群画像、内容偏好以及媒介偏好的洞察。

根据不同消费者画像及内容偏好制定相对应的场景素材,突出不同类目下商品的核心卖点,并且在权益上有所体现,例如 可将跨类目商品作为权益赠品或会员入会礼。

Q

跟随热门趋势去“跨界”,有收益也有风险,请给出一些帮助商家避坑的建议。

群邑: 第一,要 从数智出发, 合理制定目标分配资源。在大促前,根据消费者人群规模与流转效率 校准生意目标,明晰预期

第二,在大促过程中进行 实时指标监控 ,不仅要关注产品生意目标达成情况,还要关注各媒介触点流转效率以及人群流转效率,实时预警可能存在的风险,并及时校正媒介及沟通策略。

第三, 在平蓄期定制品牌专属营销节点 ,结合品牌直播与新品上新等活动,做好平蓄期的人群蓄水,为大促爆发做好准备。

Q

品牌尝试跨品类寻找经营增量的过程中,平台方(如阿里妈妈)、生态方如何合力才能放大势能?

群邑: 我们认为品牌应与平台方和生态方积极有效结合共创。由平台方提供数据与工具,生态伙伴根据自己丰富的行业经验,为品牌定制媒介及数据策略方案,赋能品牌经营增长。

在过程中,品牌和生态方根据数据反馈进行 实时策略和媒介执行调优

最后在复盘期间,生态伙伴进行策略复盘及方法论的沉淀。同时,根据过程执行中的问题,为平台方提供工具升级建议与需求,助力平台效能提升。

02

全域六星合作伙伴 若羽臣

618跨品类经营案例

代表品牌: MamaAndKids

618确定性增长成绩:

海外旗舰店开卖首4小时销售破千万,第一波业绩同比去年同期增长150%;

爆款单品防妊娠纹霜销量超1.3万,同比增长118%,登顶天猫国际妊娠纹护理类目TOP1;

爆款单品宝宝洗护套组登顶宝宝洗浴类目TOP1;

全周期孕产品类同比增长46%、婴童品类同比增长47%;

618期间跨品类回购率达13.9%。

跨品类经营策略

针对初次购买爆款妊娠纹霜产品的消费人群,若羽臣进行了精细化人群运营,通过 包裹卡教育社群招募 等方式 引导人群进入私域社群 ,并对社群人群进行精准分层管理,根据妈妈人群从孕期至产后的不同阶段进行针对性产品推荐,结合周期性活动刺激召回, 提高关联复购 ,最终帮助品牌打通跨品类用户,积累了大量的品牌消费人群,实现了品牌价值成长和产品销售大增的双丰收。

阿里妈妈X若羽臣 问答录

Q

当下面对跨品类经营,品牌商家普遍遇到的经营痛点是什么?

若羽臣: 流量红利之后,跨品类经营成为品牌商家的下一个突破口,既能打破既有行业认知和经营限制,也能为品牌带来新的消费力。但同时,随着消费者需求的不断升级,以及行为的不断变化,品牌商家普遍会遇到 消费者生命周期难以延长 的问题;另一方面,由于用户红利见顶,导致 拉新成本也在持续升高 。在新的经营环境里,品牌商家需要以消费者为核心,不断进行跨品类拉新,从全链路营销的各个环节触达消费者,以不同的营销策略进行品类渗透,加强品牌和产品背书,才能实现消费者全生命周期的持续经营。

Q

跨品类经营有商家层级、圈层或者行业维度上的限制吗?对于品牌来说,有门槛吗?门槛是什么?

若羽臣: 从精细化运营以及人群策略的角度上来看并没有限制,但知名度越高的品牌,越容易做好跨品类渗透。这是因为品牌凭借知名度积累了大量的品牌消费人群,消费者基于对品牌的信任,愿意尝试更多的品类。门槛是有的, 建立品牌知名度以及产品力的信任尤其重要, 同时, 连接目标客群并加以精细运营 也是必不可少的一环 ,品牌需借助擅长消费者精细化运营的团队助力,才能更好地挖掘跨品类用户的消费潜力。

Q

品牌商家如何做好跨品类经营?有哪些经营洞察或者方法论的指引?

若羽臣: 做好跨品类经营核心:首先要 清楚品类间的关联性 ,以及品类间 是否存在较大的人群重叠 ,同时还要思考如何 用场景唤醒消费者 对于同品牌跨品类产品的消费需求。

经营洞察或方法论指引:

1、持续建立起较好的品牌认知;

2、目前主推品类得到较高好评以及消费者认可;

3、新增品类需要和老品类有较好的关联性,如孕产-婴童,洗发-护发等;

4、针对消费者需求对跨品类进行特定场景的购买吸引;

5、通过精细化用户运营及营销策略,找到不同品类间的关联,以唤醒消费者潜在需求。

Q

跟随热门趋势有收益也有风险,请给出一些帮助商家避坑的建议。

若羽臣: 跟随热门趋势需进行深入的市场洞察,对整体趋势的同比增长情况、同比品牌数量以及整体客单价等不同维度进行数据调研,分析该趋势未来的增长潜力和空间。如衡量客单价下滑是否严重,要看竞争环境是否变成了打价格战,产品同质化严重程度等,还要看品牌有没有扎堆涌入等等现象,根据不同的市场现状及趋势, 判断该热门趋势是新兴高潜还是相对成熟饱和,再决定是否要跟风加入热门趋势。

Q

品牌尝试跨品类寻找经营增量的过程中,平台方(如阿里妈妈)、生态方如何合力才能放大势能?

若羽臣: 生态方可借助平台方营销策略及多形态产品组合的助力,推广不同的推广工具,如达摩盘等,帮助品牌找到合适的人群重叠品类,并在确定品类后进行人群测试。

同时,生态方还要 紧跟市场发展趋势、围绕全链路的消费者运营 ,与平台共同创新,充分挖据出平台营销工具矩阵的价值,并借助平台方工具矩阵的助力,帮助品牌方进行精细化用户运营,通过以老带新、跨品类推荐等方式对不同人群、不同场景及不同卖点进行测试,找到消费者的可接受度,确定合适的跨品类场景及逻辑,并以不断测试和调整来放大势能,大幅促进跨品类销售转化,沉淀消费者资产,用于更长期的投资提效与精细化的人群运营。

03

全域六星合作伙伴 火奴

阿里妈妈X火奴 问答录

Q

当下面对跨品类经营,品牌商家普遍遇到的经营痛点是什么?

火奴: 目前商家相对普遍遇到的问题是 跨品类人群的投产效率偏低 。因此,商家策略重点是从众多看似相关的类目中挖掘出 较为精准的跨类目经营方向 ,在找到跨类目经营目标后,需要在包含各种商家的跨类目下 再次精准筛选出合适的群体。

Q

跨品类经营有商家层级、圈层或者行业维度上的限制吗?对于品牌来说,有门槛吗?门槛是什么?

火奴: 跨品类经营对数据要求比较高 ,需要借助数据看清适合商家或品牌的路径,因此跨品类相关的数据工具和分析能力是必要的。在看清理顺跨品类的人货场关系后, 策略实施也有不同的门槛 ,部分跨品类经营路径明确,人群心智强,实施效果较好;但部分市场还没有普及,心智不强的跨品类关联,需要实力较强的品牌站内外持续进行概念的灌输教育,才能逐渐建立有效的跨品类销售连接。

Q

品牌商家如何做好跨品类经营?有哪些经营洞察或者方法论的指引?

火奴: 首先需要确定跨品类经营的逻辑 ,想清楚跨品类消费者对我们产品需求的场景和逻辑。可以借助阿里妈妈达摩盘等数智工具,洞察存在跨品类关联的品类人群,特别是从人群画像相似度、销售中转化效率、贡献占比等角度 对我们的猜想进行数据验证 ,然后从多个维度数据出发进行区分。例如厘清高转化高贡献的明星类目、引流不足的潜力类目等,然后制定对应的策略,将资源集中在高效和潜力类目上。

Q

跟随热门趋势有收益也有风险,请给出一些帮助商家避坑的建议。

火奴: 在追逐热门趋势中,首先应通过自身的品牌需求以及数据验证进行前期的可行性分析,并且设定投入资源、时间上的规划还有品牌预期, 确保在实施前已经明晰具体动作 ,也已经对最差的情况设置止损线。 其次在策略实施过程中,应 建立持续动态观察落地效果的监控体系 ,例如基于分阶段的点击、投产效果与前期的预期进行对比等等,在实际运营中基于事实反馈来调节优化或者及时切换新的方向。

Q

品牌尝试跨品类寻找经营增量的过程中,平台方(如阿里妈妈)、生态方如何合力才能放大势能?

火奴: 从生态方来说,为品牌提供准确有效的数据洞察是在跨品类中最重要的工作, 洞察也分为多个层次: 首先在类目方向上,通过数智方式提供具备转化可能或转化潜力、转化效果较优的类目;再研究对应类目下人群消费特点、心智特征,为品牌分析出跨品类消费者人群内的梯队分层,人群在站外和站内活跃的渠道,偏好的产品类型,以及能够促动人群进行最终下单的权益,用数智为品牌在方向和策略上提供支持。

从平台方来说,目前的产品工具能够进行一定程度的跨品经营洞察和落地上的支持,但是更好的效果一定是基于更加细致的拆解分析;例如在跨类目的具体品牌、爆款单品的圈选上,人群在跨类目下的过往历史消费表现上,提供更丰富的数据维度和全面的洞察工具,可以给到商家和生态方更大的发挥空间。

7月开始是商家双11之前不可错过的平蓄生意周期,接下来阿里妈妈将全面启动 “阿里妈妈2022商家年中蓄峰季” ,帮助商家精准抓住新增量机会点,实现生意的确定性增长。

7月20日19:00-22:00

,由阿里妈妈和第一财经联合打造的【蓄峰圆桌派】直播

,将正式发布三大经营新增量、新势力品牌经营扩容三象限。欢迎提前锁定收看。

除此之外, 「经营风向谈」、「经营摇滚电台」、「超级秀可思」 还将在7-8月,以行业、专题形式深度解读新增量,并有多城私享会与品牌面对面沟通新增量机会。 7月27日-8月26日 ,阿里妈妈 万堂书院 带来商家新增量实战应用讲解。8月中旬,针对生态的合作伙伴,阿里妈妈也将发布并深度解读阿里妈妈生态体系新增量。

为助力商家抓住下半年的生意增量机会,经营摇滚电台推出7月专题 「经营新动力」从生态视角出发 ,聚焦经营实战第一线干货。本期 群邑、火奴、若羽臣「跨品类经营」 分享是不是干货满满很过瘾?「经营新动力」栏目还有更多分享,敬请期待第二期为你详解「新场域内容力」!

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