乘雲駕務·觀遠資料2021智慧決策峰會暨產品釋出會圓滿收官!

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10月22日,由觀遠資料主辦的「乘雲駕務·觀遠資料2021智慧決策峰會暨產品釋出會」在上海中星鉑爾曼大酒店圓滿落幕。

紅杉中國、波士頓諮詢、聯合利華、招商銀行、捨得酒業、絲芙蘭、特步中國、斑布、Tims中國、奧蘭中國、親愛男友、乳酪博士、新東方、紅豆股份等15位數智化實踐先鋒企業代表,泛零售、大消費、新經濟以及網際網路等行業品牌的 500+企業高管蒞臨現場 ,共同探討數智轉型變革升級和交流跨界業務增長道與術。

乘雲駕務·觀遠資料2021智慧決策峰會暨產品釋出會

從“資料有為”到“望見粒子”,再到“乘雲駕務”,觀遠資料第一屆「智慧決策峰會」始於2019年,3年以來,智慧決策峰會始終堅持以前瞻的行業視角、行業最佳實踐和沉浸互動體驗平臺為目標,為行業先驅者提供有價值的交流平臺和分享。

本屆峰會峰會以 「乘雲駕務」 為主題—— 乘勢雲端計算技術崛起,驅駕數智化業務增長。 與會嘉賓圍繞主題,就新經濟趨勢、雲原生科技、數字化變革、數智應用深入探討,共同探尋 “讓業務用起來”的全新路徑,助力企業以資料驅動業務長效增長。

#01 乘雲駕務

讓業務用起來,讓決策更智慧

2021年,是觀遠資料成立的五週年,從2016年6月 4個人 組建的初創團隊,擴大到如今 400+人的龐大隊伍 ;從2017年3月簽約 第一家客戶「咬不得」 ,發展到如今 合作客戶超過300家 ;從2018年4月釋出 觀遠資料產品1.0 ,前行至今日正式釋出 觀遠資料一站式智慧分析平臺4.0 ;從2019年8月舉辦定義智慧決策的第一屆 「資料有為·觀遠資料2019智慧決策峰會」 ,行進至今日推動數字技術“讓業務用起來”的第三屆 「乘雲駕務·觀遠資料2021智慧決策峰會暨產品釋出會」 成功舉辦……

五年時間,觀遠資料奉行讓 “業務用起來” 的理念,以一整套從敏捷分析(BI)到智慧決策(AI)的完整“5A”落地路徑方法論(Agile敏捷化、Accurate場景化、Automated自動化、Augmented增強化、Actionable行動化),為企業構建智慧決策大腦,大力推進從傳統BI到智慧分析與決策的成功轉型。

觀遠資料創始人&CEO 蘇春園

觀遠資料創始人&CEO蘇春園在本屆峰會上,分享了5年以來觀遠資料以“5A路徑”為企業客戶實現 “讓業務用起來”的5大經典數字化轉型實踐案例:

●  在與親愛男友的合作專案中,憑藉生態資料聯結器告別定製開發,將專案上線週期從2個月極速縮短至一週,並以36個標準資料應用場景迅速響應業務需求, 讓業務快速用起來

●  在與Tims中國的合作專案中,將數智賦能滲透到每個經營單元,覆蓋Tims咖啡200+門店,50+銷區,輕鬆滿足所有業務人員的資料分析需求, 讓業務高頻用起來

●  在與鍋圈食匯的合作專案中,堅持“看3年做3個月”的理念,為客戶提供長期持續的價值。為客戶的戰略目標而服務,逐步構建升級能力,持續進化, 讓業務廣泛用起來

●  在與招商銀行的合作專案中,為企業構建超過100節點 、10000核的大規模BI叢集,數十億資料量的業務自主分析寬表, 讓業務自主用起來

●  在與聯合利華的合作專案中,為企業建設供應鏈快速響應體系,落地AI需求預測,以17萬個預測點,助力企業深刻理解不同消費群體的消費需求,實現供應鏈快速響應, 讓業務深度用起來

未來五年,我們仍將處於一個科技飛昇的時代,而 數字化的本質即在於從資料中持續捕捉增長的機會,從不確定中找到增長的確定性。 觀遠資料願與更多行業客戶攜手,共同在時代的不確定性中,探尋可確定的增長新路徑。我們相信“世之奇偉、瑰怪,非常之觀,常在於險遠,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。”我們願 與您共看世界奇偉之“觀”,相伴不畏征程險“遠”

#02 產品釋出

價值與效率齊飛,產 能攜體驗共舞

在本屆峰會上, 觀遠資料一站式智慧分析平臺4.0 正式釋出,並推出全新服務模式 「觀遠分析雲」

觀遠資料聯合創始人&CTO 張進

觀遠資料聯合創始人&CTO張進在釋出會上講到,2021至今,80餘次優化迭代,觀遠資料產研團隊始終把 「讓業務用起來」 作為努力的方向, 觀遠資料一站式智慧分析平臺4.0 ,極大程度地遮蔽了底層技術的複雜性,讓業務人員通過拖拉拽即可實現業務資料分析需求,高效滿足業務需求,實現 「價值與效率起飛,產能攜體驗共舞」

而全新推出的服務模式 「觀遠分析雲」 ,則為企業客戶提供了一種 更低成本、更省心、更快響應且具有安全保障 的解決方案,是觀遠資料對資料分析平臺Galaxy Platform服務模式的全新升級,提供全託管的軟體和硬體服務,客戶無需單獨採購硬體伺服器,即可一站式完成硬體採購、軟體部署、運維、升級;每位客戶獨享計算儲存資源,環境物理隔離,互不影響,保障業務和資料安全。

觀遠資料期望通過新產品 「觀遠資料一站式智慧分析平臺4.0」 與新服務模式 「觀遠分析雲」 ,在技術升級的同時能夠真正為企業實現“讓業務用起來”。幫助企業實現 「降本」「增效」「靈活」「擴張」 ,為企業打破IT技術的桎梏,實現飛躍式增長。

#03 倍道兼行

先鋒數字化實踐經驗,助推行業變革升級

企業數字化轉型從何開始如何佈局?企業數字化建設如何應對“變”與“不變”的挑戰?企業數智賦能的著力點在何處?品牌又要如何以數智賦能搶佔市場贏得增長先機……面對數字化變革層出不窮的問題,本屆峰會邀請了15位各行業數字化實踐先鋒企業的代表,以深刻的思考、前瞻的視角,對行業數智趨勢、企業變革新路徑做出了深入解讀。

紅杉中國科技賦能副總裁 楊方

紅杉中國科技賦能副總裁楊方在本屆峰會上,帶來了紅杉中國對於企業數字化發展的觀察與思考。今年,紅杉中國發起了面向16個細分行業的222家受訪企業CIO的群體調研,並最終形成了 《2021企業數字化年度指南》 。楊方在演講中向與會嘉賓及觀眾們分享了紅杉中國在這份深入調研總結的指南中,對於 “企業如何制勝數字化浪潮” 這一問題的答案。

紅杉中國在指南中提出, 企業數字化實踐成功的關鍵因素在於利用數字化手段打通供應鏈各節點,賦能價值鏈前、中、後端:

前端:通過線上引流和線下數字化改造完成資料採集和積累。

中端:基於大資料分析結果滿足消費者差異化需求,實現千店千面。

後端:構建以需求為驅動的數字化供應鏈,實現“對的時間、對的門店、對的產品”,從而打造一個高效的數字化價值鏈。

同時,企業要注重供應鏈整合與物流效率,以消費者需求為核心,通過數字化手段打通供應鏈各節點,升級柔性化供應鏈模式。

捨得酒業零售行業資深CIO 張北平

捨得酒業零售行業資深CIO張北平,近幾年圍繞零售行業企業資訊化和數字化轉型有眾多實踐經驗。2019年,捨得酒業制定了數字化三步走戰略,經歷了2020年關鍵一年後,2021年與觀遠資料牽手合作,進行企業級數倉建設及企業級資料分析體系構建。

峰會現場,張北平分享了捨得酒業在數字化實踐中總結的 數字化賦能產業“準、快、通”的三個重要著力點:

準:消費者需求洞察匹配度;

快:敏捷靈活的供應鏈;

通:高效開放的組織線上化。

Tims中國高階IT總監章瑋

作為國內傳統零售品牌的捨得酒業通過數字化戰略煥發出新的光彩。另一邊,作為國際品牌本土化發展代表的 線下咖啡連鎖品牌「Tim Hortons」 ,也通過數智賦能,在短短兩年內交出爆發式增長200餘家門店、400萬線上會員的“A+”成績。 Tims中國高階IT總監章瑋 在此次峰會上,毫不藏私地分享了Tims中國在資料運營能力建設方面的思考。

章瑋提到, 企業資料運營能力建設目前普遍面臨的困境有四點: 技術與試錯成本高但投入見效週期長;資料應用程度低及資料孤島嚴重整合難度大、技術資源與能力有限且人才培養週期長;建設路徑、方法不清晰,缺少可直接“套用”的行業實踐。 企業想要打破以上困境,便要做到:

1、聚焦企業核心訴求,挖掘高價值切入點;

2、拉通資料鏈條,積累資料資產,構建場景應用;

3、引進外部力量與內部培養“雙管齊下”

4、以通促用,以用帶通,基礎與應用迭代並行。

聯合利華、招商銀行、波士頓諮詢、奧蘭中國、斑布等多家企業嘉賓也帶來了精彩的分享演講。

奧蘭中國創始人&CEO 鄭俊傑

就新銳品牌如何重構銷售體系,實現全鏈路價值提效,新銳葡萄酒品牌 奧蘭中國創始人&CEO鄭俊傑 在分享中指出, 企業重構銷售體系,要將銷售核心年輕化 ,穿透Z世代心智,全方位服務Z世代精神空間及社交場景。要以人為本,設計 普適性產品 ,打造Z世代社交符號及精神寄託。更要做到 消費全鏈路 線上化、可監控,以數字化加速價值變現,藉助資料智慧實現理性決策。

斑布首席增長官 劉驍

數字化轉型是企業的重大變革,但其中也有不變的原則。四川環龍集團旗下品牌 斑布BABO首席增長官劉驍 在分享中講到:“ 持續迭代與優化,以資料為導向服務與業務,是企業進行數字化建設時不變的原則。

#04 引領×出圈

先鋒企業引領浪潮,新銳品牌增長”智”變

「引領×出圈」圓桌對話

本屆峰會圓桌對話以 「引領×出圈」 為主題,特邀 特步中國資訊管理系統高階總監林俊、絲芙蘭高階計劃經理俞沁玲、乳酪博士合夥人張士強、親愛男友聯合創始人&CFO蘇文睿、觀遠資料聯合創始人&COO魯伊莎 出席對話。

圓桌對話圍繞傳統企業如何通過數字化變革引領行業發展浪潮、新銳品牌如何以數智賦能快速破局出圈引爆增長、不同發展階段的企業數字化實踐中的思考等問題展開了討論。

特步中國資訊管理系統高階總監 林俊:

●  從消費者中來,到消費者中去,以消費者為中心建立數字化體系。

●  BI不只是一個工具,是一個方法,一個思想。

乳酪博士合夥人 張士強:

●  BI能大大提高決策能力,是回報率非常高的事情。

●  不僅要抓大趨勢,還要抓小趨勢。找到小的機會點,形成區域的優勢。

絲芙蘭高階計劃經理 俞沁玲

●  數字化基建的業務價值是,留住存量,帶來增量。

●  給謀求數字化發展的企業的建議——沉澱固有資產,抓住新的機會:新的市場、新的品類、新的機會。

#05 資料之光

探尋數智力量,用資料尋找光

在主會場之外,本屆峰會特設資料分析師專場,特邀 新東方業務高階經理何妙涵、紅豆股份商品企劃部部長鬍熠、觀遠資料數字化轉型專家鄭增園、觀遠資料高階產品經理賴龍裘、觀遠資料產品總監嚴林剛 出席。資料分析專家共聚一堂,從產品實操經驗、數字化實踐方法論、行業多樣化實踐等主題出發,跨越行業界限,共同學習資料化的管理思維,用資料之光照亮增長之路。

新東方業務高階經理 何妙涵

教育行業巨頭 新東方的業務高階經理何妙涵 ,在現場全面分享了新東方BI數字化轉型的實踐案例。何妙涵提到, 新東方BI數字化轉型的初衷和最終目的就是實現降本增效, 推廣BI平臺讓學校管理者及資料人員成為活躍使用者。與觀遠資料合作打造的BI數字化平臺為新東方多個部門提供了 統一的資料整合、資料呈現、資料分析 的優良場所,切實地為業務分析與管理髮揮了重要作用。未來新東方將也會使用BI開啟更多數字化業務創新的新篇章。

紅豆股份商品企劃部部長鬍熠

紅豆股份商品企劃部部長鬍熠在現場分享了紅豆股份以資料指導運營,打造爆品引領增長的數字化實踐經驗。胡熠提到,時尚服裝行業的特徵是具有 高度非標準化、多元審美、潮流瞬變 等特徵。面對多變的消費者需求和市場環境,品牌必須通過數字化革新去 提升對消費者和市場潮流的把控 ,用資料驅動決策,實現快反制勝。

#06 下一個五年

緊握時代機遇,共享數字盛宴

今年,國家釋出了《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》,其中重點提到要 “加快數字化發展,建設數字中國” 。在這項規劃的背後,是數字經濟與傳統經濟深度交融,通過資料的放大、疊加與倍增效應,新經濟正將生活、消費乃至工作方式一一重構。

彈性計算、無處不在的算力、演算法。 雲原生浪潮席捲業界,重構思維,帶來無限的生產力 ,成為引領科技革命和產業變革的關鍵力量。數字化如巨浪湧來,企業的內部組織結構必要進行一定創新性變革,使之與數字化發展程序更為契合, 業務與技術相輔相成,從而實現高效協同 。這是「乘雲駕務·觀遠資料2021智慧決策峰會暨產品釋出會」在此時舉辦的重要原因。

乘雲駕務·觀遠資料2021智慧決策峰會暨產品釋出會

與資訊化時代我們的企業受制於國外的技術、產品不同,如今,中國的數字技術已處於全球領先的水平,是數字化時代真正的開創者。中國數字技術的力量正以前所未有的強度震撼著世界的感官,也成為越來越多國際企業數字化轉型的首選,我們正處於一次 以數字化贏得未來的絕佳機遇 中。

觀遠資料期望能與更多的行業客戶一起,緊握數字化機遇,闊步發展;充分發揮海量資料和豐富應用場景優勢,賦能傳統企業數字化轉型升級; 與信賴我們的客戶一起,持續創造價值,共享數字化盛宴!

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