IT人形象(装笔)管理指南

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前言

形象管理并不是浅薄的装12+1,我将其视为文明职场的礼仪 规则。

日常 鸭子划水暗使劲儿 ,即使内心焦躁表面依旧保持从容,保持这种礼仪是一层文明的安全阀门

这是鸭子划水暗使劲的终极形态,逃跑都逃的那么帅。

第一. 要脸是见好事

1. 做好形象管理,始终对外界传递信心,这是对我们朋友、雇主、合作方的鼓励。

  • 对于普通朋友,我们都只愿意上锦上添花的流水席,不想要雪中送炭的高收益。 对于 至交兄弟, 你的絮叨并不丢人,我们也会 全力 帮你。

  • 从雇主领导来看,一个有信心有风度的人,可以显著降低沟通管理成本;其良好的个人形象也是一种信用抵押,职场风险极低。

  • 合作方就是商场上的普通朋友,愿意冒险的合作方并不多;即使你想用一辈子的忠诚感激当筹码,合作方也会拒绝上你的赌桌。

2. 我们毕竟是踏实干活的IT人,为了维持良好的形象,我们愿意付出更积极的代价。

  • 我们会打铁自身硬,大丈夫说到了就能做到。

  • 我们会打肿脸充胖子,要了虚名就给捧场的观众让出实利。

  • 我们乐于沟通勤于表现,对领导同事来说是降低了管理成本。

  • 我们为了职场形象,必须保持行为规范可预估,职场风险并不高。

3. 我们有真材实料也有廉耻之心,如果我们做好了形象管理,能更好的和那些职场纸老虎竞争。

  • 大家都渴望多一些实在的真朋友,少遇到一些肥皂泡演员。

  • 那些职场纸老虎需要呼吸、吃饭和形象管理,我们也需要喘气喝水吹牛,这不等于我们也会变成职场纸老虎。

下图是经典小品《有事您说话》,死要面子自己活受罪,但死要面子的朋友更可靠。

第二. 核心方法分析

要做好个人形象管理,我就要带你考虑清楚三个核心问题。

1. 你实际在什么阶层位置,你想表现出自己在什么阶层位置?

  • 从IT圈来看,形象管理大概分为:普通工程师、工头领班、脱产管理者、尖刀型专家、江湖大哥。

  • 你想表现自己在什么位置,就要说那个位置的人该说的话。

  • 我在《闲侃IT圈职场头衔》中举过例子,如果你是个实权总监不会为打卡考勤而患得患失。

  • 要传递个人形象,并不太区分听众对象的层级,向上向下平级都能传递信心和实力。

2. 你能、你想传递出哪类信息?

  • Auok/Imok。我们希望和别人搭讪、希望被别人搭讪。一般人在朋友圈和微博上证明自己还活着,高端大佬可能让公司发点新闻,像头哥、成哥这类技术网红还能发个公众号视频号文章。

  • 向上管理。希望让老板和大佬注意到你的温顺乖巧勤学苦练,纵然没有功劳也有苦劳,最差也要收张好人卡和耿直牌。如果向上管理成功了,大佬会记住你;但除非特别投缘,对这种偶遇的期望值也不要太高。

  • 同级吹牛。同级别不同领域的玩家才是商业互吹的主要渠道,也是我们主要储备的人脉资源。向同级朋友提出总结见解、show 资源 、聊见闻,就是古人说的“益友有三,友谅友直友多闻”。

  • 向下炫耀和安抚。更低一层的朋友,是最好的证人组和气氛组,我们可以向他们推荐曾波的JAVA优化译作,发党书记 主任的招聘需求,他们很容易佩服和转发。慕强好过躺平,我们当年都是这样积极学上来的,给他们榜样和目标是互惠互利。

3. 发朋友圈发PR稿、会议发言微信群聊酒桌闲侃,从内涵精神上能分成这几种常见载体,分别覆盖“人生观”“世界观”“方法论”“ 秀肌 ”和“摆证据”。

  • 各种手把手操作指南,主要是小朋友们要表现自己勤奋好学,少量是科普专家吸粉丝。如果月薪过了15k但个税没到5k,我建议大家少发少谈这类内容,要聊也是聊自己最专业那点刀锋实操。

  • 设计思想深究剖析,这些论点是技术圈的世界观和方法论,可以解析任何问题但无法直接解决任何问题。提及这类观点就是在做智力炫耀的证据,就此类议题同级谈话更有深度,偶尔能触发高端大牛的感慨,但少在培训班同学聚会上聊这些事。

  • 人生感悟,这就是职场版的世界观和方法论,要少聊但要聊深到入木三分,注意感悟的终章必须是积极健康而且能落到实地的,悲观者是浅薄的负能量中心,傻乐观是愚昧的单向发春。

  • 职场人设,主要是Show出你在技术圈和职场上的人生观。从加班到后半夜偶遇急事、为公司的梦想热泪盈眶、为前同事的亲友做大病募捐,怒斥好吃懒做的蛀虫,这都是在展示你是一个积极健康的成年人。

  • 展示资源,无论是晒采购需求、晒招聘内推、晒休闲时光、晒肩负责任、晒助人案例还是晒打折权限,这都是 典型的雄性动物show肌肉。其直接目的是向小朋友展示实力,让他们抬轿子把信息透出去;其间接目的让同级的朋友认可你的身份;其核心思想是用这段舞蹈证明自己有资格做大佬的亲随军。

有些动物长出来背帆这类实际无用途的形象管理附属物,证明自己精力十足、营养过剩,怎么作都不会死。

第三. 人群分类速写

不同阶段的IT男,对于形象管理的目的收益完全不同,我总结了一些简略速写。

0. 不需要做形象管理

年薪过200的大牛,再做形象管理收益不大,对牛弹琴还有风险;详细缘由见《顶级高手在何处》。

日薪低于200的小朋友, 苦练基本功提升日薪收益更大;你们 做形象管理也没人看,甚至掉进职场成功学的粪坑。

1. 新锐工程师(5-25k)

这些小朋友要做的形象管理,就是证明自己技术好、爱学习、朝气蓬勃。

你们可以多写写操作指南,虽然其他人不怎么看,就当给自己的青春一个激励的证据;偶尔聊一聊技术设计思想,这本来就是境界升华的必由路径。

2. 资深工程师(15-50k)

资深工程师的形象管理,就是要证明自身技术融会贯通、职场乖巧好管理,当前理直气壮拿最高年终奖,未来最好能跳槽薪资翻个倍。

这类朋友不能再聊一键安装某某软件,但会转发《一个函数的自白》,雨夜加班不好打车、万米高空勤奋Coding、喜提豪宅暗证高薪,他们的朋友圈是那种充实的精彩。

3. 工头领班(带20人以下团队)

工头领班比资深工程师更累一些,他们既要 对同级宣讲,我能力牛逼境界也高,技术管理双丰收,还要 偶尔炫技让小弟别糊弄我,广发招聘证明在自己有队伍。

他们转发技术文章的频率降低了,但参会合影、行业酒局的活动多起来了。他们略带蹩脚的秀肌肉和向上管理,确实很容易被割韭菜,但我们都想要更好的生活,被割韭菜也是努力的一部分。

4. 脱产管理者(脱离一线实践)

脱产管理者的形象管理,主要看重的是向上管理,希望公司的Owner能认可其能力牛逼境界很高,技术管理双丰收。 他们 主要秀浅层人脉资源,深层资源反而隐藏的很好。 他们 加码多聊一些人生感悟,偶尔露点职场人设,从另一个角度求同类和更高层的思想共鸣。

5. 尖刀型专家(看自身实力)

尖刀型专家是一个不稳定的中间态,没机会独霸一方,但也不甘心做隐居高手。他们能依靠的就是自家尖刀锋利,所以频繁露出自身技术实力和职场人设,他们也喜欢用同层社交来撑住自己的位置,但很少show资源,向上管理能力也稍弱。

青年刘备很在意职场人设贤名远播,被孔融求援狂喜大喊“大佬居然知道世间有刘备”。青年曹操很害怕被当做绣花枕头纨绔子弟,看“乱世之奸雄”的“雄”字非常开心。

下面配图 是雄性极乐鸟在给雌性极乐鸟跳舞,优美的舞蹈就是在秀实力。

第四. 实操中的细节建议

我们在生活中看到过很多成功和失败的细节,大都和前文说的立场、目的和方法有关系。

1. 别传递太飘太Low的信息

小朋友们 最容易犯错的是 教老板怎么做老板”“教面试官善待候选人”的废品鸡汤, 我们是智 力工作者, 发低龄鸡汤影响个人 声誉。

中高层从业者过度关注一些利己细节,或者死抠不重要的细节,都是在主动 降级自毁形象。 我见过 年薪百万的候选人问 每月有多少 饭补 ,也见过 盛名20年的伪大佬继续讲Mysql实操建索 引。

2. 注意受众的理解能力

我在前文说“ 并不 太区分 众对 象的层级 ”,但我们要换位思考受众的理解能力。

比如小朋友跟大佬们秀勤奋,应该强调自己忙了几个小时,而不应该列操作日志——大佬们其实看不懂跨行实操的。类似的问题,大佬们在校招时show资源show的能太含蓄,孩子也是听不懂话里有话的。

3. 简单的定位和目的

在进行形象管理逼格传递的时候,最好一次只传递一两个立场目的。

大家很愿意5分钟的表演把自己包装成德智体美劳全面发展的21世纪复合型高端人才,但您的听众有几人做阅读理解和情景对话题能拿满分的?

务实是一种美德,我们 这次发朋友圈目标只是炫耀人脉,下次做演讲只谈管理心德,稳扎稳打才是常态,一箭三雕那是运气。

4. 细节印证的能力

形象管理很重要的过程是让听众脑补,让听众自己说服自己,很多细节都是形象管理的潜台词和逻辑闭环的证据。我来分析三个典型的例子:

  • 总监的报销:

    我给过某新晋总监报销的建议:如果他和同级别的同事、客户吃饭,不太贵就别开发票,默认不在意这点小钱;如果和小朋友们聚餐,稍微有点钱就一定要开票,炫耀着自由报销的权利。

  • 自由和健身旅游

    很多大佬喜欢晒健身和旅游,主要向小朋友们传递出他的考勤时间自由、经济压力较小;如果配上一流的年终业绩,还能向同级和高层大佬传递实力和信心 —— 就算工作时间比别人短,业绩产出也比别人高。

  • 要猎头费的缘由

    推荐人要猎头费并不是在意那些钱,而是向推荐单位声明立场 —— 他是帮用人单位招揽人才,而不是帮兄弟解决就业问题。

5. 细分互吹的潜力

IT圈是个很神奇的存在,宏观看大家都是修电脑,但微观上都是隔行如隔山 细分领域。所以我们不用担心自己不认识大佬,有的是细分行业微观领域大佬的空位。

当你说一百遍你兄弟是某某某细分领域的大佬,该大佬表现的也不太丢脸,那他就是圈内大佬,然后你也很容易成为他的平级大佬。

结束语

可能有朋友问我,为什么要写这篇文章?

为了维护我的专业性形象,我连写了多篇专业文章,但标题太正经内容太硬核点击率还不如日常写的口水文……

关键我接下来想写个更干更硬核更正经篇幅更长的文章,都调研酝酿俩个多月了—— 【简讯】自建云调研线索搜集 ……

我要向糖丸爷爷学习,太硬核的内 容太死板的标题确实对读者不友好。

我不想给下一篇自建云分析起个轻佻夺目的标题,那就干脆提前写篇有趣的小文章, 后续再 硬核的产品和行业分析,希望能 传播 的能更广一些。

“too糙哥”这个笔名还写过一篇职场闲谈《ta说为了公司为了客户》,含金量和可操作性比本文更胜一筹……