我和IBM的產品經理 開了一場溝通會

峽谷產品群的很多小夥伴都知道，鏡同學 這段時間的拉磨效率完全碾壓生產隊的驢，連續不停轉了三週班，每天都是10多小時，儼然峽谷森林裡新賽季的內卷王者。

就在上週三，我和IBM的產品經理、業務運營等人員開了個線上拉通會，兩個多小時的溝通交流除了帶給我一些專業領域的新啟發之外，也讓我對內卷有了新的思考。

尤其是，IBM產品經理傳遞出來的一些理念，我覺得對於產品同學的專業能力提升、職場晉級都有不錯的參考價值。

分享給你們，希望能對你們有啟發。

1、重新理解內卷。

上週我們和IBM建立了連結，都說外企不加班，人性化十足，我們的第一場溝通會卻是從晚上10點開始，一直開到快凌晨1點。

會後，我和IBM的產品經理髮個訊息，我半開玩笑地說咱這算不算內卷？

內卷這個詞大家肯定都不陌生，但理解未必深刻，很多小夥伴簡單地認為只要加班就是內卷，加班越猛內卷也就越厲害。

這是極其不準確的，內卷和拼搏之間有個認知邊界，那就是：是否厲行價值創造。

網上對內卷有個很形象的例子：

你在電影院看電影，突然前排的觀眾站了起來，為了看清熒幕後排的觀眾也不得不站起來，於是情況變成全體起立站著觀看電影，但是電影還是那個電影。

這就是典型的內卷，你看，沒有價值創造 。

職場中不乏這樣的例子，拿下班來說，不少人習慣加班摸魚來表現敬業奉獻，這就導致下班早的人被冠以“不敬業”的標籤，最後，大家不得不一起加班摸魚。

但咱們千萬不要以點蓋全，更不要因此就覺得加班就是內卷，我們要反對內卷，因為， 一旦有了這個錯誤的認知，學習就變成了被動，內驅力就成了無源之水 ，這樣就很容易影響你快速向上的效率。

這點對剛入行的產品新同學很重要，說白了，年輕人應當拒絕的是無意義的內耗，但千萬不要怕有意義的加班，這對我們突破自我很重要。

上週有個產品新同學向鏡同學抱怨說，他剛入行產品經理，現在公司一點都不內卷，感覺也不一定就是好事，下班全走光了，想找個前輩學習交流產品知識都找不到人。

有一說一，鏡同學有時候甚至懷疑，”內卷“、“躺平”之類的詞語，是不是上層圈子別有用心造出來的，用以懶惰化普通人的意志，避免平凡人靠拼搏來突破圈層。

該說不說，如果你用心觀察會發現： 比咱牛逼的人真的比咱還要勤奮的多，比咱“內卷”的厲害 。

因此，什麼內卷，什麼躺平，咱自己心裡要有數。

2、產品發展的術與道。

我們中間重點在討論國內EHS（環境、健康、安全）安全資訊化管理平臺的產品設計理念，中間衍生出來一個話題， 那就是產品設計的術與道。

我們初步的共識是， 國內的EHS的產品設計大多是以政策標準為指引，市場化的產品也僅僅是以滿足政府的監管要求為主，各種功能宣傳很大，實際產品設計的深度、考慮業務閉環的完整度都不足，就像是割裂的功能堆砌 。

受制於企業環境、政府監管等內外部因素，國內軟體廠商在進行產品設計時，首先考慮都是滿足法律法規的標準要求，是企業購買的軟體服務能滿足監管，

但， 這些都只是還停留在術的層面 。

從本質安全去考慮，而非被動的去迎合政策，綁架企業，這的確才是真正產品之道

任何問題都有一個本質解和N個現象解，只有找到本質解，才能從根本上解決問題

本質解才是目標需求 ，這點在產品設計時應當牢記於心，這是做出有價值產品的關鍵。

3、垂直是職業化的基礎。

產品交流過程中，讓我印象最深刻的是IBM團隊的職業化素養，尤其是產品領域的專業化十分優秀，讓人覺得他們就是這個領域的專家。

專業往往連線著信任，直接帶來增量，影響轉化 。

這讓我想起了前天有個產品同學的問題交流，他在物流行業做了好多年，一直是B端產品經理，有獵頭高薪挖他去做另一個行業，而且是C端，他拒絕了，原因主要就是垂直積累的不可複用性。

其實這樣的選擇困惑也很普遍，比如，很多工作2-3年的產品同學在職業發展時，都會糾結，是應該更加註重內向型的垂直能力呢，還是應該加大拓展能力的提升呢？

在我看來，這兩者並不矛盾，都很重要， 但垂直性是拓展性的基礎 。

以產品角度為例：

產品的垂直專業能力主要包括工具使用（Axure、VISIO、Xmind等）、產品分析（需求調研、競品分析、可行性分析等）、文件輸出（MRD、BRD、PRD、建設方案等）、需求管理（協調溝通、團隊協作）等，這些都屬於垂直能力。

而類似於，跨行業的市場分析、政策法規的研究、甚至UI設計把控、測試深度理解、專案過程管理、甘特圖繪製、資料庫學習等等，這些都屬於拓展能力。

從方法論上來說， 著手大力發展 拓展能力的一個標誌，應該是 垂直能力的足夠優秀 。

反觀有些同學確實有上進心，但節奏沒有把控好，對於垂直能力剛瞭解一些皮毛，就盲目搞拓展能力的大躍進，貌似懂得很多，實則基礎不過關，行動不落地，垂直深度遠遠不足，最終成了只會空談的演說家。

事實上， 把握好節奏，不盲目貪多，修煉好垂直能力對於產品的穩定成長很關鍵 。

拿這次IBM的系統來看，超級強大，但很多東西我們需要梳理和沉澱，我覺得這就好像《天龍八部》裡西夏國石洞上的壁畫，動力不夠就盲目修煉很容易走火入魔。

於是，我們內部討論，先搞清楚IBM這套產品的設計理念、內在邏輯及服務場景等，不著急融合，更不著急改變，先把基礎做好。

事實上，這兩天還有不少3-5年的產品同學詢問，成為產品總監需要具備哪些能力？如何快速提高等等？

每次我都先回復一句： 先提高垂直化的產品能力 。

說實話，這真的不是在敷衍，世間萬物太多事都有因果次第關係，對於產品進階更是如此，垂直化的專業能力是職業素養的基礎， 不要急於求成，很多時候，慢，反而是一種高效能 。

說到這裡，我想起來一本古代典籍叫做《圍棋十訣》。

據說《圍棋十訣》對於圍棋選手，就像“聖經十誡”對於基督徒一樣重要，而《圍棋十訣》中的第一條，也是統領其餘九條的最高綱領，那就是：

“不得貪勝”。

聚焦產品思維 · 專注職場晉升

十年職場經驗 · 七年產品總監

··· 以善念結緣 · 與智者同行 ···