聊聊成長

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一、何謂成長

這兩年隨著女兒的出生和長大,從牙牙學語到對話交流,從蹣跚學步到蹦蹦跳跳。“成長”對於小孩來說就是自然而然的事情,她不停嘗試各種可能,到處犯錯,也到處探索,我們不停對她糾正,批評,鼓勵。她充滿活力,精力十足,對這個世界充滿著好奇,此刻的她人生在高速成長。

而人到中年的我們,已經看過這個世界的模樣,瞭解人生的百態。此時再談成長,其實已經沒有這麼容易,每個人都會自然而然的帶著自己的慣性去面對生活和工作的種種事情,對和錯已經不是這麼容易分辨,成長也變得沒有那麼顯而易見。

那30多歲的中年人,什麼才算成長?

  • 對你從事的行業,有新的理解和認識
  • 對你偏激的事情,有新的思考和觀點
  • 對你的個性和特點,有更加清晰的認識
  • 對你的生活和未來,有更清晰理解和規劃

二、如何才能成長

成長的過程必然會面對各種磕磕碰碰,這些磕磕碰碰既成為了你成長路上的墊腳石,也會成為你成長路上的攔路虎。而這個阻力能成為墊腳石還是攔路虎,全憑你面對它們時的態度和處理的方法。

這兩年我自己工作中也曾遇到各種困惑,但最終還是自己戰勝了內心的魔鬼,從中走了出來看到了前方的光。這篇文章:https://juejin.cn/post/7050700734488117256 是去年自己跟領導之間的爭論。

當時我的內心也是充滿不解和疑惑的,只站在自己的立場思考問題,為何自己如此努力, 卻總是得不到肯定和認可?我到底要如何做才能有所突破,當時的自己也是迷茫的,甚至有過想要離職的衝動。

但是內心還有一個聲音在喊著我“堅持住”,即使要離開,也要漂漂亮亮的離開。同時還一個反思的聲音在提醒我,工作除了領導的認可,還有一個方面是自己一定要有提升和成長,而成長也只有在逆境下才能有所體現。我就是在這樣的境況下,努力提升自己的業務能力和表達能力,最終把所有業務程式碼全部串通,成為了組內唯一熟悉整個業務流程的人。

今年自己得到進一步重用也成為了組內的技術Leader。當自己從一名隊員也變成一名Leader後,我再次回顧自己之前的種種想法以及leader的思路時,自己會產生新的思考和認識。

領導者和被領導者之間的誤解來源:

  • 對工作結果的滿意度不同。領導者下發任務時,對最終的結果肯定已經有一定的期待了。隊員最終的完成狀態,會與領導者的期待結果產生對比和衝突。
  • 對待問題的態度不同。隊員工作過程中產生的問題,自己不進行思考,容易都對領導者產生依賴,把所有難的決策都推脫到領導者的身上,而領導者是希望下面的人多去思考,多去解決問題。反饋到他的問題,下面的人至少是認真思考並無法決策才進行上升。
  • 對待溝通的態度不同。領導者和隊員不可能是過於親近的關係,領導者本身就必須要建立自己的權威。而隊員可能覺得無所謂,認為只要把事情做好,把自己放在和領導者平等的地位去溝通交流。

工作和生活過程中產生摩擦是不可避免的一件事情,這些其實也沒有什麼大不了。領導者的內心肯定也不會這麼脆弱,大家都是在前進中遇到問題,解決問題,思考併成長的。

當然也就是在這種摩擦中,有人反思總結快速成長,也有人停止不前就被這些摩擦打倒了。

那什麼樣的人容易成長?

  • 皮實的人,不脆弱的人,具有自我批判精神的人。
  • 看待問題,能夠站在不同角度思考的人,能夠批判別人,也能夠反思自我。
  • 具有正確價值觀的人,待人和待事積極樂觀,而不是消極抱怨。

這些其實也是面試挑選人才的標準。冰山之上的表現是專業知識和技能,冰山之下的能力是軟技能。軟技能包括:性格,價值觀,工作風格,動機等等。冰山之上的能力可以通過培養和學習可以獲得,而冰山之下的能力是很難改變的,尤其對於工作多年的員工,在遇到摩擦的時候,更容易被慣性驅動著。

三、成長的思考

成長本身就是一件完全屬於自己的事情,誰沒有辦法強迫任何成年人去成長,在我們工作和生活中面對的很多事情,沒有絕對的對錯標準,只是我們站在不同的角度看到了不一樣的風景。

一個底層員工能夠通過自己的努力,一步步走到很高的成就,這其中會有一些運氣和機遇,但是更重要的是他肯定在不停的更新和迭代自我,走過了別人難以逾越的那些磕磕碰碰,才有了更高的見識和更深的感悟。

每個人朝著哪個方向成長,也許沒有對錯之分,但是多年以後再回憶過往時,也許會產生高低之分。