軟體專案管理 7.4.5.進度計劃編排-敏捷計劃

前言

大家好，這節我們學習軟體專案管理----進度計劃編排--敏捷計劃方法。

敏捷計劃採用的是遠期計劃和近期計劃的雙重計劃，而且採用遠粗近細的原則，遠期計劃是釋出計劃，近期計劃是迭代計劃。

我們通過將概要的專案整體規劃和詳細的近期迭代計劃有機結合，可以提高計劃的準確度和專案按時交付的能力。

釋出計劃與迭代計劃的關係

下面這個圖是Scrum模型，是一個典型的敏捷模型，他的核心過程就是迭代過程，那麼每個迭代是2-4周。

計劃任務從產品Backlog中選擇，選擇任務之後，就開始迭代開發，儘量避免迭代開發過程中的變更，迭代結束之後，客戶參與評審本次迭代的執行版本，然後規劃下一個迭代計劃。

總結

總之 敏捷專案採用遠粗近細的雙重計劃模式。

到這裡，第七章 第四節 第五小節 敏捷計劃法就講解完畢了！第四節全部講解完畢，下一節介紹 專案進度模型（SPSP）~

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後續將持續更新【軟體專案管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注博主喲~
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