騰訊是怎麼“做一家普通公司”的|我再試試周戴夫

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前兩天,騰訊在央視投放了品牌廣告,也是歷史上第三次在央視投廣告。

第一次是3Q大戰結束,讓使用者二選一的騰訊急需挽回形象,於是策劃了“彈指間心無間”的系列故事。

第二次是2015年春晚,目的是為了推微信支付,搶紅包一夜爆紅。

第三次就是今年新年。沒有需要挽回的形象,也沒有急於推廣的業務,騰訊用一句話對國家表態:

在我們這做生意,安全比效率更重要。

2017年,十二屆全國人大會上,發改委給“虛”和“實”做過定位: 虛擬經濟產生於實體經濟,也要服務於實體經濟的原則不能變。

但是這兩年“虛”的這些越做越過分,美團外賣抽成27%,金融貸款平均年化20%,阿里也不遑多讓,數百萬外賣騎手、線下餐飲、線上商家都在為平臺打工。

結果怎麼樣?一個被罰34億,一個被罰182億。這還是下手輕的,放國外直接分拆了也說不定。

按照當初國家給的定位,網際網路公司生長壯大,是為了反過來促進實體的穩定增長。只有百業繁榮,才能普惠整個社會,共同富裕。

去年8月,中央財經委第十次會議,課題就是共同富裕。會議剛結束,騰訊立馬宣佈再投500億,啟動“共同富裕專項計劃”。這等於是四個月內,騰訊連投1000億,用來“發揮企業在三次分配中的主觀能動性”。一個月後,阿里才跟著投了1000億。

很多人都知道拼多多在助農,俞敏洪在做農產品直播,這些也都是國家鼓勵的方向,但大家不知道的是,當初兩會馬化騰的提案是《關於“後脫貧期”促進鄉村振興的建議》,具體是:引導網際網路科技與智慧農業“同頻共振”激發鄉村振興動力。與此同時,騰訊的投資也從京東、虎牙鬥魚這些陸續撤出,轉向晶片、製藥等行業。

——在國家需要時,承擔該承擔的責任,理解該怎麼做,我覺得這真的是騰訊的優勢。

在剛剛過去的2021年騰訊員工大會上,馬化騰表示:

騰訊只是國家社會大發展期間的一家普通公司,是國家發展浪潮下的受益者,並不是什麼基礎服務,隨時都可以被替換。 未來,騰訊在服務國家和社會的時候,要做到不缺位、做到位、不越位,做好助手、做好聯結器。”

瞧瞧人家這覺悟。現在知道什麼叫“安全比效率重要”了吧?

啥叫安全?很簡單,多繳稅,多創造就業,多跟著國家的步伐,國家說脫虛向實你就去助力實體經濟,國家說共同富裕,你就拿1000億出來做基金,國家說卡脖子專精特新你就要向晶片、製藥、人工智慧等行業投資, 多把自身的命運嵌在國運裡,而不是想著坐地收稅,隨時準備拔X走人

只有這樣你才能安全。真出事的時候,才有商量的餘地。別覺得自己大,不能拿你怎麼樣,這兩年起高樓、宴賓客的多了,真到樓塌的時候,人民聽個響鼓鼓掌,其他啥也沒耽誤,最終小丑竟是你自己。

巨頭們多學學騰訊,做普通公司吧。

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