騰訊是怎麼“做一家普通公司”的｜我再試試周戴夫

前兩天，騰訊在央視投放了品牌廣告，也是歷史上第三次在央視投廣告。

第一次是3Q大戰結束，讓使用者二選一的騰訊急需挽回形象，於是策劃了“彈指間心無間”的系列故事。

第二次是2015年春晚，目的是為了推微信支付，搶紅包一夜爆紅。

第三次就是今年新年。沒有需要挽回的形象，也沒有急於推廣的業務，騰訊用一句話對國家表態：

在我們這做生意，安全比效率更重要。

2017年，十二屆全國人大會上，發改委給“虛”和“實”做過定位： 虛擬經濟產生於實體經濟，也要服務於實體經濟的原則不能變。

但是這兩年“虛”的這些越做越過分，美團外賣抽成27%，金融貸款平均年化20%，阿里也不遑多讓，數百萬外賣騎手、線下餐飲、線上商家都在為平臺打工。

結果怎麼樣？一個被罰34億，一個被罰182億。這還是下手輕的，放國外直接分拆了也說不定。

按照當初國家給的定位，網際網路公司生長壯大，是為了反過來促進實體的穩定增長。只有百業繁榮，才能普惠整個社會，共同富裕。

去年8月，中央財經委第十次會議，課題就是共同富裕。會議剛結束，騰訊立馬宣佈再投500億，啟動“共同富裕專項計劃”。這等於是四個月內，騰訊連投1000億，用來“發揮企業在三次分配中的主觀能動性”。一個月後，阿里才跟著投了1000億。

很多人都知道拼多多在助農，俞敏洪在做農產品直播，這些也都是國家鼓勵的方向，但大家不知道的是，當初兩會馬化騰的提案是《關於“後脫貧期”促進鄉村振興的建議》，具體是：引導網際網路科技與智慧農業“同頻共振”激發鄉村振興動力。與此同時，騰訊的投資也從京東、虎牙鬥魚這些陸續撤出，轉向晶片、製藥等行業。

——在國家需要時，承擔該承擔的責任，理解該怎麼做，我覺得這真的是騰訊的優勢。

在剛剛過去的2021年騰訊員工大會上，馬化騰表示：

“ 騰訊只是國家社會大發展期間的一家普通公司，是國家發展浪潮下的受益者，並不是什麼基礎服務，隨時都可以被替換。 未來，騰訊在服務國家和社會的時候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好聯結器。”

瞧瞧人家這覺悟。現在知道什麼叫“安全比效率重要”了吧？

啥叫安全？很簡單，多繳稅，多創造就業，多跟著國家的步伐，國家說脫虛向實你就去助力實體經濟，國家說共同富裕，你就拿1000億出來做基金，國家說卡脖子專精特新你就要向晶片、製藥、人工智慧等行業投資， 多把自身的命運嵌在國運裡，而不是想著坐地收稅，隨時準備拔X走人 。

只有這樣你才能安全。真出事的時候，才有商量的餘地。別覺得自己大，不能拿你怎麼樣，這兩年起高樓、宴賓客的多了，真到樓塌的時候，人民聽個響鼓鼓掌，其他啥也沒耽誤，最終小丑竟是你自己。

巨頭們多學學騰訊，做普通公司吧。

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