國內工廠的難題,能招到人但留不住人,到底是誰趕走了工人?

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國內工廠的難題,能招到人但留不住人,到底是誰趕走了工人?

疫情爆發以來,中國作為疫情防控最好的國家,著實吃了一**紅利。遠的不說,就說國外訂單,簡直如同雪花一樣飛來,國內各個工廠一時間根本不缺訂單。

現在,困擾我國製造業企業最大的問題不是訂單,也不是資金,而是招不到人。

這是一個老生常談的話題,用工荒。

所以說,人呢?

招聘不到工人,難道是因為沒有勞動力了嗎?畢竟我國這兩年新生人口斷崖式下跌,引發了社會性關注,很多人都說,繼續下去我們的製造業企業就完了。

國內工廠的難題,能招到人但留不住人,到底是誰趕走了工人?

事實上也是如此,但請注意一個前提,那就是“繼續下去”,也就是說勞動力短缺,可能在20年後成為我國最大難題,但並不是此時此刻的現在。官方資料顯示,當前,我國人口總量達到14.1億人左右,其中,勞動年齡人口占比為63.35%。就是說,我國勞動年齡人口數量為8.94億人左右,數量龐大,依舊是全球勞動力人口最多的國家,我們目前不缺少勞動力。

既然如此,那企業為什麼出現了用工荒?

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要知道,目前很多製造業企業缺工情況十分地嚴重,長期缺工成為了行業的常態。既然不缺人,還招不到人,那是因為製造業給的工資低了,所以大家都不愛去?

也不是!

資料顯示,早在2019年,全國製造業規模以上企業就業人員年均工資就達到了70494元,平均每月5874元,技術性員工薪資水平能達到萬元左右,這一收入水平超過全國不少行業和打工者。

也就是說,製造業企業給的工資並不低。

繼續調查,我們發現兩個怪象,一個是在國內的外企製造業企業幾乎不存在用工荒問題,每次招聘都有一大堆人搶著報名,甚至有不少年輕人主動找上門投遞簡歷尋求工作。

另外一個怪象,喊著用工荒、招工難的國內製造業企業,其實並不是招聘不到人,在高薪誘惑下,其實工人源源不斷地上門應聘,但普遍幹不了太久就辭職了。

所謂的用工荒,難的其實不是招人,而是留人,為什麼會這樣?

到底是誰,趕走了我們的工人?

國內工廠的難題,能招到人但留不住人,到底是誰趕走了工人?

其實,上面這兩個怪象,國內的外企不存在用工荒問題和工廠留不住工人,其實都說明了一個情況:國內企業管理存在問題,工人來了之後都想“逃跑”。

其實這造成的社會現象不僅如此,還有一個,那就是年輕人不願意去工廠打工。現在的年輕人,幾乎全部對工廠敬而遠之。

之所以會這樣,主要是工廠的工作非常辛苦,看似高收入的背後都是沒有盡頭的加班,很多國內企業甚至把加班作為一種員工福利,企業老闆是這麼想的,因為有加班費,加的班越多,員工收入就越多,所以這就是最好的福利,大家看看這想法。

除此之外,國內工廠留不住人另外一個主要原因是套路太多,總是想辦法壓榨員工,讓很多人感覺心裡不舒服。

企業老闆們普遍把工人看作是一種消耗品,訂單多的時候就多招,訂單少了的時候就想方設法趕人,至於什麼五險一金,更是想都不要想,升職加薪和技能培訓、能力提升,也全都不存在。

備受質疑的外企在這方面做得卻很好,他們有成熟管理體系和規章制度,嚴格遵守法律規定,哪怕裁員也會給予相應補償,哪怕心裡膈應,但依然不存在用工荒。

以上這些,就是為什麼很多國內製造業企業能招到人卻留不住人的主要原因。

國內工廠的難題,能招到人但留不住人,到底是誰趕走了工人?

從資料看,我國並不缺少勞動力。所以,用工荒本質上其實是一個偽命題,企業留不住人,主要是其自身問題,是他們自己硬生生地把人帶到了其他行業的,壞了工廠的名聲,讓很多年輕人不肯去工廠上班,甚至認為這是不體面的行為。

問題是,在尋求國家幫助的同時,我國絕大多數企業沒有悔改,或者說無力改變。

為什麼?

從一個案例中,我們能找到答案。不久前,央視財經新聞就報道過這樣一個例子,大概意思就是我國家電生產出口基地,浙江慈溪的家電企業主們目前正苦不堪言,因為原材料價格和海運費用暴漲,導致他們利潤空間迅速縮小。訂單能接到明年6月份,但企業就是不賺錢,比如出口到美國的插排,買一個就賠0.2元。

儘管這樣,愣是沒有企業敢漲價!

為什麼不敢漲價?因為參差不齊,且產品本身沒有技術含量,別看現在出口到美國的訂單接到手軟,要是敢漲價,哪怕貴0.2元不賠錢的價格,訂單立刻就跑到別的企業那裡了,而且總會有企業不斷開出更低的價格,因此,質量方面也不敢放鬆。

不敢漲價的企業,賠錢也要保住訂單給美國送福利的企業,靠什麼提高員工待遇來留人?根本做不到好吧,太強人所難了。

事實上,原材料價格漲成這樣,他們又不敢漲價,除了想方設法壓榨工人來賺取利潤外,我實在想不出企業還有什麼辦法。這種企業,存在的價值到底是什麼?

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舉例:我們服務過的海南一家做工程檢測的公司,是做房屋全過程檢測的。首先,它有一個銷售部門、一個執行的部門做資訊檢測。首先是它分為A、B、C 3個單元,A單元主要是銷售人員,每個銷售人員就是一個單元,分為A1單元,A2單元.... B單元是做執行的單元、要去現場去執行、檢測。B單元是三個人為一個新單位,C單元是A、B兩個合在一起的既具有銷售的,也有負責執行的。企業就是通過這個3層單元進行劃分、不攤不佔,真分錢、明算賬、實現自組織、自驅動。真正讓員工為自己幹.

【單元合夥三大機制】第三大機制:核算規則。

就是在單元劃分出來之後,怎樣給他們分錢核算。這樣就涉及到單元合夥的四種模式,下面這張圖,四種模式-分紅、分包、分股、分拆,現場學員將劉老師講解的四大模式總結的很透徹!

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1、單元經營【分紅模式】:公司中的每個業務單元(如門店、專案組,銷售組、技術組、行政組、分子公司)等,均可獨立核算、實際利潤超過基準利潤時、各單元可以享有經營分紅獎勵。

2、單元創業【分包模式】:分包模式、企業可以根據實際在方案實施中增加新老客戶的劃分和分成比例。可根據企業業務形態、劃分多個業務單元,企業為業務單元提供品牌、客戶、資質等平臺賦能、讓奮鬥者實現內部創業、與公司獨立核算,自主經營、自負盈虧、實現企業長期戰略的人才培養和儲備。

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3、單元投資【分股模式】:傳統股權激勵是大鍋飯、沒有起到股權的作用。而單元投資更加科學落地受益,分層分級股權、實現股權增溢增值。經營股東,全職化;資本股東,溢價化;資源股東,量化。

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4、小微裂變【分拆模式】:分拆模式設立獨立公司,企業平臺和合夥人共同投資。實行業務分拆,資產分拆,專案分拆。分拆模式讓公司經理人成為創始人。一個公司做大做強,就是不斷小微公司的裂變出來的。

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