日本公司普遍存在的一个问题是“太多的中层管理问题”

语言: CN / TW / HK

日本的社会是由一个民族具有与生活文化相似的人类组成,并且倾向于以相同的方式思考群体主义。民族性具有强烈的社区意识,倾向于认为每个人都会这样做,并且不太可能提出不同意见。
日本公司普遍存在的一个问题是“太多的中层管理问题”。在公司中有很多泡沫的副经理,部门负责人等中层管理职位、因此、出现大量的额外的工作、会议和报告,从而降低了整个公司的生产力。在日本许多公司人事系统存在一个问题,该问题导致无论是管理部门人员还是工程师,在达到一定年龄时都会晋升为管理职位。
工程师是公司的宝藏、如果晋升为管理职、让担任管理职务的工程师参加会议或检查下属的时间表对公司没有好处。公司只有减少管理职位,并获得与其工作相称的薪水。乍一看,似乎已经削减了他们的职称和薪水的员工,但是最终,薪水高,没有专业知识的员工将不能成为公司核心人员。

日本公司普遍存在的一个问题是“太多的中层管理问题”

与西方公司相比,日本公司的业务范围太广。这使管理层无法掌握业务细节。使日本公司的所有人员都成为超人。欧米公司中对于每个管理人员有明确权利和责任,明确的职位描述,而在日本在公司的理人员职位描述模棱两可、遇到大事决策没有明确流程。决策需要很长时间。以后出现问题时,不清楚谁负责决定。对于下属不是直接下达命令,常常以上司的立场和意图行事。当您所属的业务部门的利润目标很高并且业务经理的未来取决于实现目标时,下属有时会合作实现目标,即使他们违反了规则。即使老板知道这一事实,也会继续发生假装不知道、出现不负责任的情况。
20年前日本越来越多的公司引入了基于绩效考核的系统,以提高他们的竞争力,但是如果每个个人没有差异工作分配,就无法衡量个人的成就。最后日本大多数公司绩效考核以失败而告终。差异化使个人更容易自我管理工作方式。在工业社会中,尤其是在高速发展经济过程中,种类繁多,批量生产。将大量具有相似思想和教育水平的人聚集在一个地方,并让他们一次执行固定任务,团队工作、未分化的个体是有意义的且非常有效的。日本在战后高经济奇迹时期创造了最佳模型。隨着经济高度发展、需要个性化工作、更多创新和差异化个人管理工作方式。因为个人是有区别的。您将尽自己最大的努力来赚取自己的收入,因此您会被激励去努力工作或努力工作。这会增加个人内在动力和强烈工作工作欲望。没有内在动力,创新工作就无法进行。

日本公司普遍存在的一个问题是“太多的中层管理问题”