日本企業管理方式是集體決策

語言: CN / TW / HK

在日本企業內部做出任何決策一般都是採取通過會議或者稟議的方式進行的。通過會議作出的決策是多數人員來觀察和判斷問題,所以可以避免個人的決定帶來危險和片面性。另外,稟議制度是由企業內部人員在處理某些問題時,做成稟議書,在相關部門間進行傳閲,順次進行審査和確認同意,使得決定事宜能夠得到所有人員承認的一種制度。稟議制度在日本,無論是企業還是其他團體都已得到普及應用,可以達到如下效果:

1、通過稟議制度,可以避免由起草者個人主觀決定而帶來的危險,因為起草事宜是通過相關部門檢驗的。

2、稟議制度是一種集體決策方式,同時也是一種報吿制度,能起到加強交流的功效。通過稟議書,也能夠知道在何處業務上發生了問題,從而做出迅速的處理。

3、稟議制度帶有下級對上級領導履行職能的性質,並且業務人員可以參與制定計劃和決策,對提高職工的積極性和責任感都很重要。

但是稟議制度也有一些顯著的缺點,因為是通過會議及稟議做出決策,往往需要很長時間,降低了決策效率,並且因為所有人都參與決策,個人的責任不明確。這些缺點,會對日本全球化管理帶來不利影響。

日本企業管理方式是集體決策