校招來臨,什麼人才更受華為歡迎?榮耀趙明這樣說

2019-10-04 01:02:31

隨著9月開學季來臨,各大企業也開始了新一輪的人才大戰——校招,在諸多500強企業中,當下最引人矚目的無疑是華為。

對人才的爭奪決定了企業的未來,他們對人才的吸引力包括了平臺、價值觀、薪酬待遇、發展空間等多個方面,華為之所以倍受關注,原因有三:

第一,華為作為科技主導的民企代表,是一張中國的全球名牌,成為頂層畢業生的首選。

第二,華為的技術研發實力是全球 TOP 級別,在很多頂級畢業生看來,這裡是能真正發揮潛力的理想企業,成長空間巨大。

第三,薪資待遇上,華為系也是絕對的 TOP 級別。公開資訊顯示,今年將從全世界招進20-30名天才少年,明年則要招進200-300名。

今年初,代表中國最高質量畢業生水準的清華北大先後釋出就業報告,其中華為已經連續三年成為清華北大兩所大學最大的僱主,遠超騰訊及阿里巴巴。

一句話,華為的校招,是行業人才爭奪食物鏈的頂層,所以才引起了巨大關注。

9月2日,華為2020屆校招演講首站落地武漢大學,作為面向年輕人、更瞭解年輕人的代表,榮耀總裁趙明進行一場「勇敢新世界」的主題演講,除了介紹行業格局外和華為&榮耀的技術研發等核心優勢外,現場趙明也與青年學生分享了個人在華為的成長經歷,鼓勵年輕人要更有銳氣,探索勇敢新世界,同時也揭祕了華為的底層用人邏輯。

下面我們用三個關鍵特點,來看看華為的底層用人邏輯是什麼,以及什麼樣的年輕人更受歡迎。

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創新能力的突破

在華為這樣技術主導型公司,創新能力必不可少,之所華為取得當下的成績,也離開不核心技術創新的能力和底氣,這些則正是源源不斷加入公司的年輕人帶來的力量。

事實上,本次校招主講人榮耀總裁趙明正是在華為渡過了一條「從創新到創業」的典型路線——1998年,25歲的趙明加入華為,當時是華為還是以運營商服務為主導,趙明深度參與基站業務,2005年釋出的 SingleRAN 解決方案正是行業創新的標杆,它讓傳統基站大幅減重,分散式基站又小又輕便,無需專門的機房來安置,SingleRAN 也實現2、3、4G的無代演進,到今天看到5G的極簡站點的設計也有它的影子;後來趙明轉戰海外,帶領華為西歐團隊打下市場取得了出色成績。

2015年,趙明正式成為榮耀總裁,逐步進入更多消費者的視線中。隨後的幾年中,趙明帶領著榮耀一路狂奔,品牌也快速長大,迅速成為網際網路手機第一品牌;最近兩年,則一直在優化產品與渠道變革,一方面穩固了線上手機 NO.1的地位,並走向線上下全渠道,另一方面,把華為的創新技術也都先發應用在了榮耀產線——你所知道的雙攝、AI智慧手機、鴻蒙OS,都是優先在榮耀產品上得以落地,打響了第一槍。

趙明所領導榮耀品牌其實一直是華為距離年輕人最近的地方,除了產品上緊跟年輕人潮流外,也線上下開設了榮耀 Life線下青年潮玩社群,讓年輕人做出的創新產品,給年輕使用者帶來創新體驗。可以說,創新能力的突破,是榮耀一路狂奔的基因。

創新很珍貴,也很貴。

在研發上持續強力投資是華為的重要戰略,根據財報,華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研發,2018年,研發費用支出超過1000億元,約佔全年收入的14.1%,近十年累計投入的研發費用超過4800億元——這些錢,很大比例正是花在研發創新人才上——華為目前從事研發的人員超過8萬人,約佔公司總人數的45%。正是這些投入,讓華為全球各大研發投資排名中名列前茅,截至2018年,華為累計專利授權達到為87805件,其中90%以上專利為發明專利。

2


   

堅韌平實,百鍊成鋼,板凳要坐十年冷

如果說創造力帶來的創新更多是先天基因帶來的,堅韌則是需要後天培養出來的品質,對個人是這樣,對公司也是同樣道理。

2015年618購物節前夕,一批熱銷的榮耀手機在運輸途中發生了罕見的集裝箱車的輪胎自燃事故,但集裝箱內的手機並沒有被燒到,只有很少一部分明確受到一些高溫的影響,絕大多數連包裝都是完好無損的,儘管質量部門檢測判斷這些手機絕大多數使用兩年後應該沒有問題,但榮耀的管理團隊為了確保100%絕對安全,不允許任何有隱患的手機流入市場,直接下令全部銷燬,總價值高達2000萬元——這件事很快傳開,榮耀團隊為了堅守品質和體驗做出的犧牲,不但給618大戰帶來更大決心,後續一舉拿下線上銷冠,也是給行業做出了一個堅韌平實、百鍊成鋼的表率——口碑,正是這樣一點一滴積累而來。

無論是個人還是公司,任何時候的發展都不會一直順風順水,只有屢戰屢敗、屢敗屢戰,才能在磨難中百鍊成鋼。

今年以來,華為遭遇了巨大的外部不可抗力干擾,也給產品帶來巨大考驗——「實體清單」事件之後,榮耀年度旗艦榮耀20系列在海外的釋出受到器件斷供、軟體除錯等各方面的影響,隨即榮耀召集全球的國家主管和區域主管開會,最終決定齊心協力熬過難關,打贏了這場硬仗,可以說,這正是組織韌性帶來的勝利,趙明在年出曾提出過今年的手機市場是「疾風知勁草」——風越疾,草則越勁

耐得住寂寞也是華為需要的重要品質,趙明講了兩個「十年磨一劍的」故事,一個關於5G—— 1982年,土耳其Erdal Arikan教授開始研究Polar碼,2008年才公開發表Polar碼論文。2010年,華為識別出極化碼的潛力,持續投入。華為科學家與Arikan教授一起又經過「十年磨一劍」,取得多項核心技術突破,才完成Polar碼從學術研究到產業應用的蛻變。2016年,Polar碼正式成為5G技術標準之一,俄羅斯演算法科學家團隊歷經十年耕耘,終於突破5G關鍵演算法。

另一個關於方舟編譯器——當人們為華為方舟編譯器喝彩時,卻不知方舟編譯器團隊也是從2009到2019磨出了十年一劍,才實現了「給程式碼裝上發動機」,趙明說,「他們是十八萬華為員工的縮影,他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞,認準方向就要堅持不懈」。

3


   

勇敢闖蕩新世界,年輕人也能當將軍

除了堅韌平實,百鍊成鋼的韌性,銳氣也是年輕人必須可少的要素,隨著今年今年榮耀9X的釋出,趙明提出了倡導自主研發實力的「銳科技」以及「銳文化」鼓勵團隊和使用者,以更「銳」的態度去勇敢闖蕩新世界,可以說,韌性和銳利正是硬幣的兩面,只有綜合複用起來,才能具備承擔更多責任的能力。

校招面向的都是年輕的畢業生群體,而當下的95後畢業生相比80後們其實更加註重自我表達與自我價值實現,所以很多人更為看重公司的上升通道,看中自己能否得到更多機會。

從結果上看,華為不搞論資排輩,年輕人只要有才華、能當責,也能當將軍,而且已經有了不少經典案例——華為有85後的海外研究所所長,也有90後的大國CFO。他們既能擔當數十億美金年收入的大國代表處CEO,也能帶領平均年齡28歲的團隊突破人像識別難題,保護全球許多城市變得更安全。

一篇採訪中趙明曾提到,「加入華為後,我的職位平均不到兩年便會調整一次,起初我擔任演算法研發工程師,之後被調任至市場部做技術銷售,一年後,我又被調回研發部負責整個3G基站的開發。2015年起,我擔任榮耀總裁,和這個專屬於年輕人的網際網路手機品牌一同探索、成長至今」——事實上,趙明自身在華為的成長也驗證了一個道理——「將軍是打出來的,不是培養出來的」。

志在擁抱全球年輕人的榮耀品牌,也在不斷吸引越來越多的年輕人加入——在榮耀團隊中,年輕人的比例則更大,近半員工都是90後,這樣一隻年輕的團隊在4、5年裡取得的成績,也進一步印證了年輕年力量,在華為和榮耀,能力有多大,舞臺就有多大,榮耀的銳青年文化領導力,通過銳科技、潮設計,一直在打造一個青年文化社群。

總結來看,以往的30年裡,華為正因為掌握了人才經營的金鑰匙,才取得了今天的輝煌。

「未來是勇敢者的世界,更是年輕人的世界」——宣講末尾,趙明向廣大青年學子發出誠摯邀請,歡迎年輕人,一起走進勇敢新世界。


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