對於這個院長,我們既想致敬又想使勁批

2019-10-03 00:20:15




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昨天看到一個新聞,一看就是宣傳典型的,說這個醫生一天接診一百多個病人。


如果這個醫生是個普通的醫生,我們的態度不會這麼矛盾。因為很簡單,這不是應該提倡的,這是對醫生自己不負責任,這是不正常的現象,這也是對患者不負責任。

 

但是,因為這個醫生比較特殊,批評他就有點太傻了。所以我們的感情很複雜,既想批評他又不忍心。

 

他是個兒科醫生。兒科醫生嚴重缺少是現實,兒科醫生用透支生命和健康來為孩子們保駕護航。他們不透支,家長將手足無措。他主動給自己增加接診量,咋批?

 

但是他又不是一個普通的兒科醫生,而是副院長,是醫院領導,至少該院的兒科醫生缺少,他是負很大責任的。尤其是他在擔任副院長的情況下,還在兒科接診,一清二楚,更應該擔責任。


所以,如果這個稿子寫得稍微正常些,應該既寫他的奉獻精神,又寫他做了哪些努力。



 還有個想批評他的地方是,他的診室裡擠滿了患者,不知道是因為宣傳需要如此,還是平常就這樣。可見科室的管理,或者說醫院的管理有問題,如此情況下,醫生怎麼可能靜心診病?如此,患者家屬怎麼可能不焦躁?醫院的資訊化呢?醫院的流程呢?


縣長上街去撿垃圾根本不值得讚揚,調動環衛工人的積極性,保障環衛工人的權益,保證裝置的更新換代等,才是他應該做的。當然,如果是起到帶動作用還好,如果僅僅是宣傳自己,批評活該。



 這是我們的態度,感覺也是應該改變的。


無視現實,啥都不說,光知道喊好:這個醫生很偉大啊,很敬業啊,很……,有意義嗎?


宣傳這個典型有啥意義?能改變啥?


一個院長,哪怕他每天一個病人不接待,如果能想辦法增加兒科醫生,改變診療環境,提高兒科醫生的積極性,也是好院長。


好醫生,不一定是好院長!



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