沉寂兩年多，俞永福終於再一次出現在公眾視野。

在幾天前的2019共享出行創新發展論壇上，俞永福精神頭十足的發表了一番演講。看起來，他似乎已經卸下了阿里“太子”這個包袱，似乎在高德出行升級這條路上找到了新感覺。

多年前，科技圈內公認的“四大太子”除了阿里俞永福外，還有百度李明遠、華為李一男以及聯想孫巨集斌。

當初，他們這群人都以自己獨特的過人之處成功上位，在很長時間裡風頭無兩，離王座只有一步之遙，彷彿觸手可及。

但卻又無一例外地，到最後都未能成為老東家的事業接班人。

太子難當是老生常談的話題，雖然看似一人之下萬人之上走進了權力中心，但實際上卻是被推到了臺前每日如坐鍼氈：下面有人頂、上面有人壓。

運氣好的，等上幾年或幾十年也許能換來這頭把交椅。運氣不好，隨時都會因為路線錯誤、能力不足等原因，面臨被廢除從而永不翻身。

從古至今，在權力交接這件事上，只要有不利於團結、不隨一把手心意、不符合集團利益等傾向，就算你是嫡系擁有絕對正規血統都沒得商量，更別談庶出。

俞永福、李一男、李明遠、孫巨集斌等人一直都在用自己的親身經歷佐證業內流傳已久的說法：如果想要捧一個人，請給他貼上“太子”標籤，想要害一個人亦然。

或許，在他們之後，科技圈再無“太子”之說。

“男女關係偷雞摸狗沒關係，前提是隻要忠於一把手”。

這句話說的就是接班人要與一把手的路線保持高度一致，歷史上因“路線問題”廢除接班人的例子不勝列舉，有道是千錯萬錯路線不能錯。

融創中國董事會主席孫巨集斌

孫巨集斌年輕時顯然沒有這個思想覺悟。

1988年，孫巨集斌剛加入聯想那會兒，柳傳志剛過不惑之年，看著這個自信、有衝勁的年輕人感覺頗為滿意。前者也很會順勢而為，借聯想幹部年輕化的東風一路飆升，兩年後，被破格提拔為聯想集團企業發展部經理，那時他才27歲。

也是在這一年，成了孫巨集斌人生的第一次重大轉折點，當遠在香港的柳傳志看到一份題名為“聯想企業報”的顯眼處赫然寫著“企業部的利益高於一切”時，孫巨集斌不知道自己已經犯下了大錯，埋下了禍根。

將在外君命有所不受，在非常時期倒還合情合理，但如果換成君在外，將領也不受君命，那問題可就大了。

柳傳志在幹部培訓班之後到企業部找孫和他的下屬訓話，巧的是孫巨集斌並不在場。柳說在聯想內部開小船是不行的，孫能力很強，但管理上有幫會成分。

話音剛落，底下幾個人便站起來辯解“我們不是幫會，我們沒有幫會成分”。一人唱罷，另一人接上，原本是訓話，反倒讓自己成了批判物件。這才讓老柳明白，事情遠比他預想的要嚴重得多。

“小孫你是要我，還是要那幾個青瓜蛋子？”柳傳志這句話妙就妙在這個“青瓜蛋子”上，言下之意便是：幾個年輕人不懂江湖規矩瞎鬧騰，你孫巨集斌可千萬別犯糊塗啊。

不知當時是孫巨集斌膽肥飄了，還是壓根兒沒聽懂柳老爺子的暗示，他稍作沉默後回答說：“我要那幾個‘青瓜蛋子’”。

後面的解釋便不再重要，孫的前半句回答已經為事件定了性：這是路線錯誤。後來的結果想必大家都知道，就如同偉大領袖當年那句話一樣：你們不跟我走,解放軍跟我走。

只不過，“上山”的不是柳傳志，而是孫巨集斌。偉大領袖還說過，只要路線對了頭，一步一層樓。

所以，即便一時得罪了一把手，只要不觸碰底線不涉及原則問題，至少不會魚死網破。李明遠不就在實習生的時候拍過李彥巨集的桌子嗎？

底線是什麼？在柳傳志看來，公司就是大船，在大船中絕不能有其他小船的航道，如果觸碰這一底線，只能採取必要措施。而在李彥巨集眼中，公司的底線就是百度公司內部的規定與文化。

跟孫巨集斌一樣，李明遠也屬於少年得志。他29歲那年成為百度史上最年輕的副總裁，俞軍與李彥巨集都認為他是個“做什麼都能成功的人”。什麼最有說服力，來自一把手的直接肯定最有說服力。

2004年，李明遠還在讀大三時，俞軍一句：“你有沒有興趣來做貼吧，如果有興趣的話回頭你可以跟我聊一下”，在兩人之間上演了一出千里馬與伯樂的故事。

小狗機器人聯合創始人李明遠

在後來幾年百度內容生態建設上，李明遠功不可沒，尤其是百度貼吧領一時風騷，為其後來平步青雲打下了堅實基礎。

雖然李明遠曾屢次因為產品問題頂撞李彥巨集，但後者明白這些都不屬於意識形態鬥爭，不是敵我矛盾，並沒有為此而責怪於他，反而覺得李明遠敢於直言、寧折不彎的性格可堪大用。

如果說李明遠是依靠貼吧上位，那麼UC瀏覽器就是俞永福進入阿里的敲門磚。

2010年，UC可謂是風華正茂，但突然爆發的3Q大戰瞬間改變了網際網路市場格局，頭部公司的擠壓讓其發展越來越困難。此時阿里伸出橄欖枝，俞永福稍作猶豫後在招安書上按下了自己的手印。

雷軍說俞永福是劉備式的創業者，這句評價很有深意，也極具褒獎色彩。

以關羽、張飛、劉表、劉璋、馬超為代表的河北、荊襄、川蜀、西涼等幾大勢力，在劉備整合之前，沒一個打得過曹老闆。但劉備介入之後，卻打得曹老闆捶胸頓足苦不堪言。

劉備式的領導大概是這樣：整合能力極強，破壞能力極大，還能根據手下眾人各自之長短，做針對性佈局，將手下缺點放到最小，優點最大釋放，從而實現1+1＞2。

高德董事長俞永福

俞永福加入阿里後，一直被寄予厚望。2014年，為迎合阿里核心電商業務需要，俞永福空降到移動事業群出任總裁，負責整合地圖、遊戲、瀏覽器、應用分發、文學、搜尋六大移動領域，阿里大文娛在俞永福手裡呈現出一片繁榮景象。

可後來事實證明，即便地位一時無兩，如若不能長期給集團帶來利益，也只有退位讓賢。俞永福或許具備劉備一樣的能力，卻沒有劉備的命，最終還是與阿里接班人一職失之交臂。

阿里大文娛猶如落日餘暉，短暫繁榮並沒有得到延續，反而每況愈下。淘票票2016年虧了10億元，阿里影業連番敗北，俞永福竭盡全力也未能扭轉乾坤。

後來俞永福為自己找了一套說辭：我是理科男，並不擅長設計和運營類領域，理科思維解決不了這些問題。

事實真相究竟是不是如俞永福所說，我們不得而知。重要的是，他用這套說辭將功過是非一肩攬，表明了一個立場：自己絕不會犯路線錯誤。

這套說辭的微妙之處在於用理科生思維作掩護，既不會過於自掉身價，也不會遭到高層忌憚，從而很好的保證了自己不會徹底出局。

同樣是理科生，李一男不僅沒有俞永福的思想覺悟，犯了嚴重的路線錯誤後，還自立門戶跟老東家在同一個盤子裡搶食，內部矛盾演變成敵我鬥爭後場面終於一發不可收拾。

其結果是李一男徹底出局，還時常被外界扣上一頂背叛師門的大帽。

梅花天使創投合夥人李一男

李一男年輕時的人設是學霸+天才少年，他幾乎匯聚了所有高階人才的優點：成績突出、技術能力強、有遠見、有領導能力。

“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨，只有兩個人合在一起，才是華為的比爾蓋茨”，當年李一男能以平步青雲之勢成為任正非的左膀右臂，除了對華為有的傑出貢獻外，實際上也起到了掣肘鄭寶用的作用。

李一男出走華為坊間一直流傳著多個版本。有人說是華為對他的待遇不公，有人說因為與鄭交惡，也有人說他不理解任正非的栽培苦心，知識青年都下過鄉務過農從基層做起，更何況是形式上的下放。

不做太子倒也無妨，離京做藩王自主創業也是不錯的選擇，幹得好是為老大開闢根據地，做不好也是在一線衝鋒陷陣的好戰士。可李一男這位“藩王”卻偏偏選擇“另立山頭”。

權力鬥爭迷人的地方在於，雖看不見摸不著，但它卻偏偏蘊含著成王敗寇這條亙古不變的真理。

創立港灣與老東家對著幹時，李一男似乎忘了老領導與他立下的君子約定：創業得代理華為產品，不得搞研發。

港灣被華為胖揍一頓後，在接受招安大會的現場，任正非說了一句：“乖乖,紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會師了”。

任正非言下之意，將港灣與華為之間看成了是路線鬥爭。既然是路線鬥爭，那就非得搞個你死我活。

《水滸傳》是本好書，它好就好在造反的最後都成了投降派，既可以彰顯當權者的大度，也可以讓當事人榮獲一大堆虛無縹緲的職位，忠烈公、義勇將軍等頭銜要什麼給你封什麼，管夠。

李一男“二進宮”華為，雖名義上貴為副總裁，但實際權力與之前已不可同日而語，自己團隊不受眾人待見不說，任正非專門為他設定了一間沒有窗簾的玻璃辦公室，其中深意不言自明：讓所有員工知道，這就是“另立山頭”的代價。

玻璃房成了李一男心中的囚牢，他從高處跌落成了華為的反面教材。任正非用最嚴厲的方式敲打這位才華橫溢的少年，告訴他才華之外還應對規矩有足夠的敬畏。

如果李一男早知道這種結局，或許打死都不會做投降派，就算服軟也該學學孫巨集斌，低頭認錯不算掉價，徹底脫離老東家為自己換來平等的商業話語權才是正道。

通常情況下，進過監獄深造的人，往往更懂得江湖規矩和人情世故。

孫巨集斌出獄後找到了柳傳志，一是道歉，二是希望後者能助自己東山再起，推杯換盞間二人冰釋前嫌，後者大手一揮直接借給孫50萬做新的創業資本。在孫因案底創業受阻時，老爺子還主動撤銷上訴，給予便利。

領導們需要的不是去計較曾經的是非對錯，而是現在政治待遇要被人捧得高一點，孫巨集斌自然明白，奪過人家的裡子，想要破鏡重圓就得給足面子。

投桃報李、溜鬚拍馬、標榜拉攏、結拜連襟，商場上“四大明槍”之精髓，孫巨集斌算是摸得門兒清，而老爺子對這一套也很是受用，豪爽地撂下一句：“我從來沒說過誰是我的朋友。現在你可以對別人說，柳傳志是我的朋友”。

不要小看這句話的威力，它不僅讓孫巨集斌找到了足夠自信，也給予了他絕對底氣創立順馳。在進軍、擴張地產界的路上，方才有了一條道懟王石懟到黑的資本。

“他比我高多了，更超脫，方向感更好，見的世面也大。他的建議我不一定全聽，但很有價值。”在孫巨集斌眼裡，柳傳志是那種天生具有領袖氣質的人。

而在老爺子眼裡，孫巨集斌雖然犯過一些錯，但還是屬於有遠大前途的“四好”青年，“他在裡邊沒有自暴自棄，還想學好，出來繼續做事，這點很不錯”。

正印證了那句：人擡人，永遠是無價之寶。

據說，孫巨集斌每年都會以“請教”為名，找柳傳志交流幾次，後者就算再忙也會欣然赴約。例如，當初孫準備以200億的老鄉友情價入股樂視時，前腳剛跟賈躍亭談完，後腳就去約了老爺子，本來柳已有其他安排，卻還是擠出時間當天晚上和他吃了頓飯。

儘管後來樂視的“生態”搞得孫巨集斌千瘡百孔，開口閉口大罵賈躍亭，也絲毫沒影響到他和老爺子的關係。