貨車司機：我感覺出貨量不錯，每天那麼多空車都在這等著裝貨。

貨車司機：這一天應該有幾十輛車，現在跟以前相比，出貨量還可以。

聖象地板實木地板第一車間負責人 潘軍輝：雖然整體的上半年產能有所調整，但還是在整體調控計劃內。因為現在是銷售旺季，基本上處於產能飽和狀態，現場非常忙。

江蘇丹陽市天波城聖象地板經銷商 付小旖：工程量在增加，因為我們現在一個酒店專案的地板有接近8000平方，一個精裝小區的地板有4000多平方。工程用地板增長比較明顯，零售的增長緩慢一些，但是還是會有增長的。  

大亞聖象法定代表人（原大亞集團法定代表人） 陳曉龍：這個互保，全是我父親在職的時候進行擔保的。2015年，我接手的時候，對外擔保、企業間互聯互保，大亞集團總共對外擔保大概有60億元，到了2018年的時候，企業間互聯互保只剩下三個億。

大亞集團董事長 陳建軍：這個問題在8月28日下午，已經全部妥善解決完成。最後一筆華夏銀行的銀行逾期，也在8月28日下午2點鐘左右處理完畢，也就意味著從8月28日開始，整個大亞集團，無論是上市公司，或者是集團，沒有一筆逾期貸款。

江蘇丹陽市某銀行職員：原有的貸款逾期已經全部歸還，目前貸款的狀態全部是正常。

大亞聖象法定代表人（原大亞集團法定代表人） 陳曉龍：本質上還是股東之間的矛盾造成的。內部的想法不一致。但我覺得只要大家一致了，債務問題還是可以解決的。客觀的情況是集團的債務都比較集中，9月份也有很多債務到期。  

大亞聖象法定代表人（原大亞集團法定代表人） 陳曉龍：2015年家庭內部有一個四方協議，四方協議主要是我母親、我姐姐、陳建軍和我。它主要說明幾點問題。第一，我是大亞集團的董事長和法人代表，我作為法律的一致行動人、決策人。當時四方協議中約定了，在沒有發生經營重大失誤的時候，不可以隨時更換大亞集團的董事長。