採訪當天，剛好是開雲集團（簡稱"開雲"）在中國香港慶祝搬遷新辦公室。公司內部有個小儀式，按香港公司的慣例，切燒豬喝香檳。

白色套裝 Saint Laurent

珠寶 Pomellato

蔡金青是一位非常善談的領導者，無論和誰接觸溝通，她都很專注，讓對方覺得自己被重視。

同時，利落、清晰、自信是蔡金青給人留下的第一印象。“如何讓自己成為一個自信有魅力的女性？”蔡金青說，她相信任何人都有與生俱來的天賦，每個人都是一個寶藏，好好挖掘自己的寶藏，聆聽內心的聲音，然後非常自信、堅定地按照自己相信的方式去生活去工作。

成功的人都是找到了自己所熱愛的事業，並最終迴歸自己內心的執著與堅持。

蔡金青是地道的北京人，在北京大學上本科，期間就直接轉校到韋爾斯利學院（Wellesley College）完成本科，後在普林斯頓大學（Princeton University）修完碩士課程。

她稱自己是比較老一批的海歸。1993年，蔡金青加入紐約一家戰略諮詢公司，開啟了她的職業生涯。八年後，蔡金青決定回國創立一家公關公司——新盟國際顧問公司（New Alliance Consulting International），並在三年後成為博然思維（Brunswick）北京公司創始合夥人。

去年 9 月 10 日，蔡金青開始擔任開雲集團大中華區總裁。在此之前她涉足過各種行業。2012 年，蔡金青加入知名拍賣公司佳士得，擔任佳士得中國的首任董事總經理；2014 年被任命為佳士得中國區總裁；2016 年被任命為中國區主席，在職期間助力佳士得成為全球第一個，也是現在唯一一個能夠在中國獨立運營拍賣、有拍賣運營權的國外拍賣機構。目前蔡女士依然兼任佳士得的顧問。

從管理諮詢到風險投資，再轉戰公關業、藝術機構管理，現在進入奢侈品帝國開雲，職業跨度不是一般的小。每一次轉行都堪稱是全新轉變和投入，一般人的魄力和膽量還真的做不到。

蔡金青卻覺得，無論多少行業都是一種積累。“最滿足和開心的是，現在這個職位把自己過去所有的經驗和積累都用上了，體現了前面工作經歷的所有價值，同時開雲又是一個全新的能讓我繼續成長和學習的平臺。”

現在，蔡金青負責支援開雲旗下品牌在大中華區的快速發展以及加強集團與本地合作伙伴的聯絡。此前，開雲並沒有這樣一個職位。

從蔡金青入職後，開雲集團所倡導的可持續性發展、女性賦權、對人類生存環境及與之共存的植物、動物的關注，及其一系列切實的舉措，清晰地進入了大眾視野。

蔡金青出任開雲集團大中華區總裁，其實是一個水到渠成的過程。亞洲市場在開雲全球137億歐元收入中佔比40%，其中中國市場佔據了重要的地位。要真正服務好這樣一個龐大的消費群體，開雲管理層需要有一個真正懂得中國消費者心理、中國文化和市場的管理者。

掌管佳士得拍賣及開雲的皮諾先生找到了蔡金青。他希望有個真正從這樣的文化環境成長出來的管理者，來領導開雲在大中華區未來的發展 ，與此同時，蔡金青也被開雲的可持續發展等一系列遠景所吸引。

相同的價值觀和工作團隊，是蔡金青職業選擇的首要條件。古話近朱者赤，蔡金青覺得價值觀相同的人一起工作，擁有共同的理想，才會激發工作的熱情與創意，大家彼此認同、相互協助、互相挑戰，以及自我挑戰。

連衣裙 Alexander McQueen

耳環 Boucheron

手錶 Girard-Perregaus

腰帶 私物

對於成功，蔡金青覺得職場上無論男性女性，首先必須是熱愛，喜歡做這件事情；其次講究的是能力匹配，是否能勝任這份工作；最後是保持好奇心，擁有想象力，並不斷自我挑戰與學習。

女性本身有很多長處，善於溝通 ，擁有同理心，更喜歡聆聽。當然，是否能夠接受新時代的挑戰，是否能夠平衡生活工作的各個方面，就看個人的選擇和成長了。

成功可能有很多種定義，在職場上，蔡金青絕對是成功女性的典範。能夠擁有一份熱愛的併為之堅持的工作，這樣的機會並不是每個人都有，也不是每個人都知道機會來的時候如何把握。

BAZAAR對話蔡金青

BAZAAR：請問您所說的“中國的初創企業能為創新帶來無限可能，併為我們行業急需的轉型變革提供支援”，具體是指哪方面的創新？時尚奢侈品行業急需轉型變革，會朝哪個方向實現轉變，為什麼覺得中國初創企業可以為此提供支援？

蔡金青：2017 年1 月起，開雲推行可持續發展新戰略（2025戰略）。2025戰略涵蓋三大綱要：關愛、合作、創新。

關愛是表示開雲將更加關愛地球、關注氣候變化、關心自然資源；合作是指加強行業整體合作，包括員工、供應商、客戶； 創新是關注推動創新發展，傳承豐碩傳統工藝，賦權下一代年輕人才。

奢侈品和時尚行業都需要顛覆性的革新。開雲作為全球高階精品集團，我們希望能走在整個行業的前面。不僅是商業模式，更是一種企業發展的責任，我們更應該關注到每個人的生存環境、身心健康，甚至與我們共同生存的動物、植物。

創新體現在各個領域，涉及材料、工藝等環節。中國很多的創新技術都在全球領先，而且中國市場有一個很明顯的特點：具備創意創新的事物，可以很快地在市場上執行。這對整個時尚行業的影響很大，特別是在供應鏈方面。

中國是時尚行業原材料的主要供應產地，我們希望“可持續性發展”將由開雲跟整個價值鏈的上下游企業一起來完成與實現。例如我們在羊絨原料方面和鄂爾多斯進行了溝通；棉麻、絲綢不斷有創新的可持續發展合作專案。

BAZAAR：開雲可持續發展戰略的新篇章“2025戰略”中，創新是一個重要路線。請問開雲在創新上做了哪些戰略調整？

蔡金青：目前開雲已經建立一個科學系統，並開發了EP&L;（環境損益表），可精確衡量企業經營活動的環境影響，幫助企業清晰把握相關資訊並作出更好決策。

該工具的涵蓋範圍廣，包括原材料生產、集團運營、物流運輸以至門店經營，且EP&L;使用方便，有移動應用程式，計算結果也以貨幣形式呈現。

“2025戰略”主要目的是降低我們行業對環境造成的影響，目標是在2025年前將集團供應鏈的環境損益降低40%。

要做到這一切，首先我們要管理好集團內部及旗下品牌在運營和零售方面對環境的影響，另一方面，就是大規模地和行業內各個環節的企業合作，讓他們一起關注可持續性發展。

另外，創新是非常重要的途徑。如果說我們現在所知道的方式能夠幫助我們降低環境損益指標的20%，剩下的20%則需要更有創意的解決方案。比如說在新材料和新工藝方面，我們有很多嘗試。

像皮革柔軟性的製作過程，傳統工藝需要很多重金屬，開雲旗下的一些品牌，例如古馳（Gucci），就在嘗試新的工藝，減少這個過程中重金屬的使用。

BAZAAR：開雲承諾從2020年起（2020/2021年秋冬時裝週），集團旗下各品牌僅招募18週歲以上的模特參與其時裝秀或時裝大片拍攝。請問這個承諾是基於怎樣的條件下促成的，這是開雲可持續發展承諾的一部分嗎？

蔡金青：可持續發展的理念不但是對生存環境的思考，更涉及到我們的員工、合作伙伴及消費者，可持續性發展本身就是對我們周邊共處的事物的一種關愛。

2017年開雲就和LVMH共同推行了模特健康保障的聯合宣告。今年開雲宣佈只使用18週歲以上的模特。18歲是我們認可的在身體成熟度以及心理承受能力等最平衡的一個年齡。

我覺得我們要表明的就是這樣一種立場。希望大家都有這樣的一種意識，保護我們的員工，我們的合作伙伴和孩子。我們希望更健康而全面地推動這項標準，促使整個奢侈品行業達成共識。

BAZAAR：開雲與戛納電影節的“躍動她影”專案持續到今年應該是第五年了，當初為什麼會跨界在電影獎項中設定這樣一個專案？你覺得達到了當初所期待的目的了嗎？

蔡金青：時尚行業裡，無論是員工還是消費者，女性比例都佔據很大部分，關注女性是我們的一個基本職責。我們選擇電影行業合作，也是覺得電影行業存在很多男女不平等現象，且很難改變，是一個歷史遺留下來的問題。

通過設定這個獎項，開雲希望為這些傑出的女性電影人喝彩。在#MeToo運動之前，開雲就開始挑戰社會中某些固化的女性形象。我們設立一個躍動她影獎和一個新秀才華獎，讓世界對這些偉大的女性有一個重新的認識，給予充分的尊重。

今年鞏俐獲得這個躍動她影獎。這也是第一個亞洲的電影演員獲得這個獎項，產生了非常強的反響。不光是中國媒體，全球都在傳播這個訊息，對於開雲一直關注的女性賦權事業來說是一個鼓勵。在今年電影節上我們的執行長兼董事會主席皮諾先生還宣佈，我們要繼續這個專案，再延續五年。

編輯/文冀

執行/劉詠施

Production House/agogofilm

Producer/Miu Lou

Photographer/Ringo Tang@agogofilm

Photographer Assistant/Sabrina Chan,Chirs Lam

Styling/Miu Lou@agogofilm

Hair/花一軒 Arthur Poon

Make-up/Elamas Yip

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