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“35歲現象”與職業風險

前段時間，有一位35歲左右的讀者，問了我一個很經典的問題：如何面對“35歲現象”？

因為，大部分公司在招聘中層以下的職位時，大都會有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺年過35歲，在人力資源市場上就突然貶值了。

有人說，那我過了30就不跳槽，乖乖地呆在原公司安分守己不就行了？可這種想法被人看穿了，又導致職場上“90/95後只能誇，70/80後隨便罵”的現象。

其實據我所知，“年齡在35歲以下”這條招聘要求，說歸說，在現實中未必能有效執行，畢竟招人招人，首先得招到能用的人。倒是後面說的“35歲現象”導致的職場心態失衡，對你的影響更大。

想要解決“35歲現象”的問題，先要理解什麼叫“職業風險”。先請大家做個判斷，下面兩種工作狀態，你覺得哪一種風險更小：

A：在一家大公司工作十年了，公司業務很穩定，工作很順手，同事上下級關係很融洽，薪水說不上高，但也沒什麼不滿意；

B、自由職業，收入波動很大，有一些基本的老客戶，但需要不停想辦法拓展新客戶。

估計大部分人都覺得是A，因為B給人遊手好閒的感覺，實在讓人放心不下來。比如我曾在文章中說自己現在是“職業寫作和半職業投資”，就有讀者覺得風險很大：

其實，大部分普通人無法真正理解“風險”的含義，這是《反脆弱》一書中的觀點。

今天，我就用《反脆弱》一書中的理念，分析一下職場“35歲現象”的應對之道。

2

為什麼工作越穩定，人生越脆弱？

什麼叫“反脆弱”呢？《反脆弱》一書中提出了三種狀態：

脆弱狀態：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；

強韌狀態：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無損；

反脆弱狀態：想象有一種材質做成的杯子，當它掉在地上，會變成兩個小杯子。

簡單說，抵抗外部風險的能力，叫“強韌結構”；從外部風險中獲利的能力，作者稱之為“反脆弱結構”。

為什麼塑料杯比玻璃杯抗摔呢？不是因為它更堅固，可以抵抗衝擊，而是它的材質有彈性，可以用“波動性”消化外部衝擊；而那些看似堅固的東西，當風險超過了它的設計承受能力，必然會被摧毀。

這個邏輯進一步延伸，類似波動性的無序性、不確定性、混亂、不平衡性、不可預見性，這些我們平時看來不好的狀態，其實往往是應對風險的最好手段。

繼續展開這個邏輯，就得到了“反脆弱性”——當“波動性”經過巧妙的設計之後，反而可以讓我們從風險中獲利。

比如細菌，作為個體在抗生素面前是脆弱的，但大量個體的犧牲，為少數因基因突變而獲得抗藥性的個體騰出了生存空間，讓群體得以延續，甚至更強壯，這個系統就是“反脆弱結構”。

比如2008年的金融危機，倒閉了資產配置過於單一的雷曼兄弟這樣的巨頭，但也讓產品配置更平衡的高盛在危機中大賺一筆，高盛的“反脆弱結構”更勝一籌。

每個人都想通過“增強體質”的方式抵抗外部風險，但總有“黑天鵝事件”超過你的風險抵禦能力，總有“隨機事件”會輕易繞過你的“馬奇諾防線”，就算你能夠承受這種風險，硬扛也只會讓你元氣大傷。

而最好的應對風險的方法是“以毒攻毒”，設計一個“反脆弱結構”，讓自己經常暴露在風險中，提高自己生活的“波動性”，利用“波動性”平衡風險，並伺機利用風險獲利。

簡單介紹了“反脆弱”的基本理念後，我們再回看前面的兩個工作選項：

A：在一家大公司工作十年了，業務很穩定，工作也很順手，同事上下級關係也很融洽，薪水說不上高，但也沒什麼不滿意；

B、自由職業，收入波動很大，有一些基本的老客戶，但需要想辦法拓展新客戶。

其實看似穩定的A是“脆弱結構”，而看似不靠譜的B才是“強韌狀態”。

值得分析的是，為什麼工作總會給人穩定性的幻覺呢？

3

你以為的穩定，正在悄悄背叛你

如果你工作十年以上，你應該經歷了08年、18年兩次大的經濟衰退，至少一次的行業性蕭條，以及若干次公司自身經營的危機。

而你的命運，通常有兩種結果：

大部分人經歷了人心慌慌後，還是挺了過來，除了少了年終獎之外，沒有任何直接損失；而少部分人則被以各種理由裁員，進入職業生涯的低谷。

想一想，是不是就像玻璃杯從高空摔下，要麼完好無損，要麼粉身碎骨或缺角裂縫而不能用了。

而另一類自由或半自由職業者，就不同了。

之前我在做廣告行業時經常跟自由設計師合作，他們收入的“波動性”非常大，一旦經濟不好，收入馬上減少。而經濟太好時，又會因為業務太多接不過來，而放棄一部分收入。

但這種工作的波動性，恰恰是對抗經濟週期的最好手段。

經濟太好時，他們會提高收費標準，放棄一些難度大、利潤低的業務，還會給業務多的合作公司優惠，以增加業務的穩定性；

而經濟不好時，他們又會降低業務標準，甚至臨時找一份工作，以渡過難關——相反，一個失業的人，想在經濟衰退期從頭開始一份自由職業，就難多了。

想一想，是不是就像塑料杯從高空摔下，靠著材質本身的彈性，去避免粉碎的命運。

自由職業雖然沒有完全實現“反脆弱性”，畢竟是擺脫脆弱性，走向強韌狀態。 

當然，有人會覺得，被裁員也不是什麼大事，不應該把希望寄託在一家公司上，只要自己專業傍身，總能在人力資源市場上賣個好價錢，這不也是一種“強韌狀態”嗎？

沒錯，這正是因為人力資源市場存在“反脆弱性”，不管經濟好壞，它都永遠存在。可大家想一想，市場的“反脆弱性”是從何而來的呢？

《反脆弱》一書有一個振聾發聵的觀點：“系統的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的”。

一個國家是如何渡過經濟衰退期的呢？是靠死掉一大批沒有競爭力的企業，讓堅持下來的公司減少競爭對手；去年到現在的經濟衰退很可怕，相信已經死了一大批企業，正是這些企業的犧牲，才能讓活下來的企業活得更好。

“人力資源市場”的“反脆弱性”也是如此：

經濟衰退期，淘汰一批沒有競爭力的人，讓留下來的人更容易找到工作；

經濟過熱期，淘汰掉一批給不起高薪的企業，讓給得起高薪的企業更容易找人。

“反脆弱性”會犧牲一部分最脆弱的人的利益，來提高整個系統的生存資源的利用效率，這才是“35歲現象”的本質，因為某些憑藉年齡獲得優勢的行業與職業，一過35歲，脆弱性會大大增加。

不光是“35歲”，所有讓你建立優勢的東西，都有“變脆弱”的風險。

比如很多技術可能在一夜之間被取代，讓你辛辛苦苦十幾年建立的優勢化為烏有；為你貢獻了大部分業務的大客戶，一旦失去，你可能再也無法站起來；一場反腐，足以讓最安全的公務員，變成最脆弱的職業。

作為一項“必然出現、但未必發生”的風險，“35歲危機”最好的應對就是為自己建立“反脆弱職業結構”，你不光要從玻璃杯變成塑料杯，還要有從風險事件中獲利的能力——摔碎後變成兩個的“反脆弱杯”。

但在此之前，最難的是放棄一切關於“穩定性”的慣性思維，比如——大公司更穩定。

4

大公司是如何做到穩定的？

30歲之前，在一家大公司工作，有助於系統地建立工作方法，積累事業資源；但30歲之後，你應該避免在大公司做的時間太長。

前半部分很好理解，後半句估計又違背了大部分人的認知，一般人都覺得大公司穩定，抗風險能力強，應該是抵禦“35歲現象”最好的避風港。

但你想過嗎，大公司為什麼穩定？

還是前面的邏輯，系統的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的。

大公司之所以穩定，是因為“體系至上、公司文化至上、業務至上”，任何一個員工的利益都無足輕重，隨時可以被犧牲掉，在巨大的危機面前，就算是CEO也可以犧牲。

翻開中國富豪榜的發家史，哪一個不是建立在“高槓杆”的基礎上？“高槓杆”本質上是一個“脆弱性”的結構，但你別忘了，高槓杆是屬於公司的，這就意味著老闆把“脆弱性”轉嫁所有員工、供應商、投資者、社會公眾、環境，而自己坐享“反脆弱性”帶來的利益。

姓許的、姓王的、姓賈的，不都是這麼幹的嗎？只不過有人成功上岸，慢慢去槓桿；有人僥倖逃生，為去槓桿脫了一層皮；有人雖然失敗，留下千古罵名，但至少全身而退。

工作造成的穩定性的幻覺，就像火雞，它們活的時間越長，就越“確信”農場主的仁慈，直到感恩節來臨的那一天。

當然，更致命的是“大公司穩定幻覺”，讓你陷入舒適，從而忽視了為自己建立“反脆弱結構”：

5

最高階的穩定，是擁有應變的能力

1999年，我還在銀行工作，有一天銀行被一家工廠的工人堵住了，他們怪我們抽貸，導致他們下崗。

我其實很理解這些工人，我父母一輩子都在同一家工廠上班，我也在那裡上學長大，他們也永遠不會相信，工廠有一天會倒閉，“工廠的主人們”會失業。

那件事，堅定了我從銀行辭職的信念。

那一年春晚，黃巨集在小品裡一句“咱工人要替國家想，我不下崗誰下崗”，足以揭示“反脆弱性”與“脆弱性”的關係。

九十年代末的“三年國企脫困”可謂危局中“壯士斷腕”的明智之舉，讓中國經濟擺脫了包袱，建立了“反脆弱性”，才有之後的十年騰飛。

但包袱不會無緣無故消失，工人“脆弱性”成為解決系統性危機的無法避免的突破口。

2017年，某通訊裝置巨頭的一名老員工因被裁員而跳樓身亡，事情背景是公司調整收縮虧損業務。

大企業的業務都會分為核心業務和非核心業務，後者在危機時候可以當成包袱甩掉，雖然沒有任何HR會這麼跟你說，但這是一種基本的“反脆弱結構”。

好在兩年後，這家經歷了“制裁風波”的公司終於熬過了低谷。

所以，職場的一個真相是，我們每個人都應該培養“反脆弱”的能力，以此來應對各種變化和新的挑戰。

過於追求安逸、追求“穩定”的心態，只會讓你“更脆弱”。最高階的穩定，是擁有隨時應變的能力。

關於作者：文章來源於“職場學習類微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha)。原文略有改動。

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