馬雲買過他的房子，郭廣昌與他掰過手腕，大佬戴志康為何隕落？

 

文/楊國英

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著名財經評論員

中國金融智庫研究員

著有《中國經濟：盛世下的陰影》

馬雲買過他的房子，郭廣昌與他掰過手腕，大佬戴志康為何隕落？

一個商業人物的隕落，透過言行動向，大抵可窺之一二。

小咖看言行，大佬看動向。

我喜歡揣摩別人，這毛病想改多年了，卻一直沒能改掉。

很累，但倒也挺有意思。

揣摩別人，倒不是揣摩身邊的人，而是喜歡企業家這個群體的心理，認識的，或者不認識的，有時一個簡短的新聞，也能引發我對他們的揣測——沒辦法，在這個時代，企業家是最厚黑的，是最能隱藏的，當然，也是壓力最大的。

一個事業剛剛起步的小咖，頻頻往商學院跑了，不斷地秀讀德魯克的體會了，直覺告訴我，這哥們開始不思進取了，開始好大事功了。尚未立功，何以立言呢？事業不求精進，忙著讀什麼書呢？

我這麼說，倒不是說反對企業家讀書，而是反對企業家過度讀書——你是做企業，不是做教授？！企業家的讀書，領會其神為要，而不是細嚼慢嚥、徒耗時間。

一個事業有所成就的大佬，動輒佈局這個新產業、打造那個生態鏈，動不動何時世界500強、哪幾個板塊準備上市，直覺告訴我，這個大佬的資金，肯定出問題了。因為，踏實做事業，根本沒必要忽悠啊？！

還有更明顯的。這倒不是事後諸葛，早在三四年前，我就做過判斷，其實涉足P２P的大佬，無論是證大的戴志康，還是卓達的楊卓舒（曾經的河北首富），他倆的事業，肯定都在走下坡路了。

現在資金出問題的求解魔方，與以前不同，15年前，20年前，是秀慈善，現在是秀新產業。秀慈善，以求破解資金困境，曾經的上海灘大佬周正毅，絕對稱得上導師，在2002年，周正毅最缺錢的時候，他還向上海市科委下屬的研究機構捐贈了2000萬，目的是什麼？越是缺錢的時候，越要向外界證明自己有錢，然後方便借更多的錢。

這套路，後來玩不轉了，周正毅最終也把自己玩到坑裡去了，2007年二進宮之後，至今也沒能出來。

扯到周正毅，我們來聊聊今天文章的主角。

戴志康，這是2000—2010年，上海灘的又一個商界大佬。

9月1日，上海市公安局的一紙通報（《關於“證大公司”案件偵辦的情況通報》），宣告了戴志康傳奇人生的終結——涉嫌非法集資，戴志康向警方投案自首。

曾經的春風得意馬蹄疾，今天，跑叉道了，跑瘸腿了。

與周正毅的根草逆襲不太一樣，戴志康是有“金融黃埔軍校”背景的，人大金融本科，央行研究生部（中國金融的黃埔軍校）的研究生，這一背景，在那個年代，註定了戴志康的少年得志。

1987年，中信銀行總行祕書，1988年，德國德累斯頓銀行中國代表，1992年，富島基金總經理（中國第一家公募基金公司），1994年，創辦證大，中國第一家真正意義的私募，在A股市場所向披靡，獲利數億，1999年，在上海浦東低價圈地（可供10年開發），獲利十多億……

1996年，當戴志康在股市所向披靡時，年長他六歲的許家印，剛剛在廣州創辦恆大，原因居然是，嫌月薪過低（2000塊），而原東家（中達集團）又不願意給許家印加薪。

1999年，當戴志康在中國商界風起雲湧時，他的同齡人馬雲，尚在杭州湖畔花園啟動第三次創業，並“忽悠”他的學生每人出兩萬元創辦阿里巴巴，而湖畔花園恰恰是戴志康開發的。

相較許家印和馬雲，今天中國商界的兩位絕對大佬，領銜中國的房地產和網際網路，戴志康無疑是少年得志。

然後，人生是萬米長跑，有的人，註定只能跑贏一千米。

2004年是一個關鍵節點。

在這之前的十年，戴志康的證大，無論是出擊股市，還是開發地產，整體都順風順水，而1999—2000年，在上海浦東的大批量低價圈地，伴隨著其後的房價猛漲，更是讓戴志康賺得盆滿鉢滿，2002年，證大房產在香港主機板市場成功上市。

2004年，戴志康憑藉17億的身價，位列胡潤百富榜排名第57位！

這一財富排名，做實了戴志康上海灘大佬的地位，但是，在那個財富急速膨脹的年代，與上文所提到的許家印和馬雲相比，戴志康直接間接地顯得退步了，這一年，許家印已竄到富豪榜的第39位，馬雲雖然尚未在百富榜出現，但是，一個龐大的阿里系儼然形成。

這就是專業深耕與投機式運作的差別，許家印深耕於房地產，馬雲執著於網際網路，而戴志康卻切換於房地產與金融之間。

2004年後，儘管證大地產和證大金融，仍在正常推進，但是，這時，僅僅商業上的成功，已經不能滿足戴志康了，他需要藝術情懷與商業成功兼而有之。

儘管，2007年戴志康仍以100億身價排名富豪榜第65位，但是，這一年，事後來看，無疑是他事業的分水嶺，自此之後，在中國商界版圖上，戴志康和他的證大集團，開始日薄西山。

擊傷戴志康的，是2007年破土動工的證大喜瑪拉雅中心，這是個融合了酒店、美術館、舞臺和商場，由日本知名建築師操刀，設計理念極其超前的專案，直至今天也是上海灘絕對的人文地標性建築。這個專案，寄託了戴志康藝術情懷和商業成功兼而有之的夢想，30億砸出，而且只租不售。

應該也就在這一階段，戴志康在復旦大學讀了哲學博士，他不滿足金融家和地產商的身份，他嘗試探尋人生的終極意義。

情懷與商業能不能混為一談？

這是對戴志康悲劇的第一問。

顯然不能！

雖然，沒有寄託情懷的商業，是無法建立品牌辨識度的，是無法做大做強的。

但可怕的是，在情懷和商業之間，不做隔離，人為將兩者混雜糾纏在一起。戴志康的喜瑪拉雅中心，論情懷，絕對是高大上的，哪怕是十二年後的今天，我也沒有看到國內有哪個開發商能與之相比的。

如若論商業，喜瑪拉雅中心則是一個超級的敗筆，2007年的30億，如果能像許家印那樣多搞搞大盤住宅開發，滾動開發個三五年，再強調強調快速週轉，那麼，往少裡算，也能賺上百億，往多裡算，則能賺下兩三百億。

商業的，應該歸商業，情懷的，應該歸情懷。兩者都應該純粹，如若混為一談，必然要埋下苦果。

純粹的商業，核心考量的，應該是利潤，應該是投資回報率。純粹的情懷，其他都可以考量，但唯一不應該考量的，就是商業回報，比如慈善捐贈等等。

金融與地產能不能混為一體？

這是對戴志康悲劇的第二問。

金融和地產，一直是證大集團的兩艘航母，戴志康也曾在這二個行業都創造過輝煌。

雖然地產有很強的金融屬性，高槓杆、高週轉，但是，地產行業本質上，仍然是實業，選址買房要不要精挑細選，造房子要不要保證質量，配置環境要不要跟上，設計、土建、安裝、材料這些所有的供應商，要不要跟上。

做房地產，是金融服務於地產，需要耐心，需要專注，需要深耕，需要打持久戰，只有這樣，才能產生行業的複利效應——許家印的恆大，楊國強的碧桂園，這些年，不是這樣踏實走出來的？！

但是，做金融不一樣，除非是長期的產業資本，金融是不打持久戰的，金融的本質是套利的，做股票，低吸高拋，持有兩三年就算價值投資，持有兩三個月也算波段操作+價值投資，更多的只有兩三個星期。

所以，我們現在看，2010年前後，在商業與人生的迷茫之後，戴志康又迎來了地產與金融的迷茫——是執著於地產，還是執著於金融？是以金融為地產服務，還是地產為金融服務？

這一階段，還有一個插曲，2010年，戴志康為挽回喜馬拉雅中心的失誤，以百億天價拿下外灘地王，試圖靠這個專案一把賺回三個喜馬拉雅中心。但是，基於其時證大賬上僅有5億現金，戴志康此舉顯然太過於激進了，最後這塊天價地皮，不得不割讓給了復星的郭廣昌。

自視甚高與謙和合群能否合一？

這是對戴志康悲劇的第三問。

當然可以！

但是，從戴志康的過往履歷看，年少的得志，有點扼制了他謙和的心態，過於沉迷於哲學的追問，也使他在俗世的商界裡，顯得有點格格不入，有點“曲高和寡”。

這在強調常識和計算的商界，顯然是致命的。致命的，不是其他，是難以走進別人的內心，是難以有商界高手向你進言。

在戴志康的人生巔峰時刻，肯定是與許多大佬有過交集的，僅早年開發的上海九間堂，當時首批就入駐了馬雲、葉立培、周慶志等商界大佬，此後，同樣是上海灘的大佬，諸如郭廣昌、沈南鵬等，也應該與戴志康交集頗多。

但是，交集多，恰又交集不深，這很能說明一個人的性格特徵，這從戴志康事發之後，幾乎無一商界大佬公開悲嘆，即可窺之一斑。“誰見幽人獨往來，縹緲孤鴻影”這樣的審美情趣，顯然是與世俗商界格格不入的。

2010年之後，證大再次突擊房地產，先是選擇與諾亞合作（諾亞幫忙融資），然後是進軍小貸和P2P，試圖自我化解融資困境（先後是房地產和一二級股權市場），這兩個選擇，對於戴志康這個級別的企業家和證大當時的體量而言，都是缺乏常識的選擇。

當局者迷，旁觀者清。其實，哪怕有一兩個商界諍友進言，戴志康也都不至於走進今天這樣的坑。P2P和小貸是誰玩的？是草根金融玩的，是高息、高風險的，高手們，同在上海的郭廣昌，早在10多年前，就已經打通了保險這個低成本、且超長期的融資通道了，誰還玩這個？！

悲哉，戴志康！

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