黃曉明被噴上熱搜，遇上像他這樣的領導，為什麼我肯定不辭職？_銷售與管理

黃曉明被噴上熱搜，遇上像他這樣的領導，為什麼我肯定不辭職？

銷售與管理2019-09-11 03:00:29

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來源：秋葉PPT（ID：ppt100）

作者：潔潔

最近，「爾晴當你女朋友」「蘇大強當你爸爸」的強勁對手出現了——「黃曉明當你領導」。

在前兩季裡，當員工的黃曉明還是不錯的，老老實實做事，勤奮肯幹。

這一季裡當上店長，少了趙薇的管制，就像失去老婆的蘇大強……一秒變成霸道戲精。

我不要你覺得，我要我覺得。

我不覺得這是個問題！這是你的問題，你必須要解決。

都聽我的。我不管，我說這個就這個。

……

表面攬活攬責任，對執行無把握，還喜歡拉滿屋子的人來開會。

真的非常讓人崩潰。

我懷疑是不是曉明哥霸道總裁演多了，一當領導就找不回來了？

昨天半夜被黃曉明氣的睡不著，抓心撓肝……以前的我碰到這種情況，肯定分分鐘辭職！

但是，經過職場磨練的我，想法就很不一樣了！

提升個人能力，尋找機會

在就業問題面前，除了考慮領導，還要看已有的工作成績、職業發展前景、公司發展戰略等等。

領導無能，不能作為不好好工作的藉口。

在職場，真正的痛苦是你知道不對，又沒有選擇權。

而我們完全可以選擇：提升個人能力，尋找機會。換到欣賞你、重用你的領導手下工作，或者到適合你發揮的工作環境裡工作。

只不過，這種事情往往需要耐心籌劃。

很多人想要改變現狀，但是缺乏為改變做路徑規劃的格局、默默積累的耐心、統籌規劃的恆心、人際週轉的用心。

最後就想馬上過舒服日子，這當然好難。

但是，別光想著換領導，漫漫人生幾十年，誰能保證遇不上「明式領導」？

黃曉明都這樣了，那幾個員工都沒摔碗，肯定有相處的辦法！

你無法改變領導，但可以調整自己

黃曉明這次當店長，幾乎所有的決定都是獨斷專行的，沒人能動搖。

比如：王俊凱提醒了海鮮 9 點前會賣完，黃曉明聽到了，但是他沒聽清，就直接奔出了一句：那好，明天我們 9 點出發。

又說到微博上網友們最生氣的一幕：

林大廚問 A/B/C 套餐各做幾份，要黃曉明給個準話，黃曉明的回答是什麼呢？

「全部做完！」

林大廚還是沒懂，黃曉明突然扭過頭大發雷霆：

「我說全部做。」

以及在第二期在去超市採購的過程中，黃曉明花費的金額遠遠超過了一開始說的 100 元預算，導致財務出現問題。

聽完這些，你是不是也快氣炸了？

職場裡這樣的領導不少見，雖然我們沒法改變領導的決策，但是可以調整自己。

1.做好情緒管理

秦海璐的脾氣暴躁在圈內是很有名的，而在《中餐廳》第三季裡，她擔任財務主管。

第二期裡，在去超市採購的過程中，因為黃曉明花費超過預期成本，秦海璐就直接生氣甩臉了。

一系列的抱怨與發火，讓秦海璐被推上熱搜，被吐槽情商低。

哪怕是心不壞，這樣橫衝直撞的性格也容易遭人白眼。

在和上級的交談中，意見分歧是不可避免的，如果實在脾氣爆該怎麼辦？

我們可以先暫停溝通，做情緒冷處理；

或者化「怒火」為鬥志，專心攻克問題。

這樣不僅解決了實際問題，也避免了矛盾的進一步升級。

看得出來，在經營餐廳的過程中，大家都在適應和調整，從彼此有小情緒到互相理解關心，他們都在改變。

黃老闆和林大廚產生矛盾的時候，秦海璐明明不滿，但還是調整了自己的情緒，做他倆的調和人。

耐心地給黃曉明說明廚師來的目的、餐廳經營思路，再到團隊間的溝通與配合，給他提了很多方案。

工作中，每個人心裡都有情緒，但是情緒無益於解決問題。

要用親和、耐心的方式與領導相處，做好情緒管理，好好解決問題。

2.調整自己的溝通方式

王俊凱告訴黃曉明，海鮮 9 點前會賣完，這是闡述了目前的情況。

那麼該做出什麼行動來應對呢？王俊凱沒有說。

然後黃曉明在沒聽清的狀態下，做出了錯誤的決策。

假如王俊凱告訴黃曉明：

「海鮮 9 點前會賣完，我們明天可以 7 點出發去買。」

這樣是不是就更好了？

其實在職場裡，我們更應該選擇直接的溝通方式，不要讓領導去猜。

不光是對目前的情況作出彙報，還應該給出下一步你的計劃動作。

向上管理：瞭解上司的工作風格

《中餐廳》裡每個人都很忙，曉明出去攬客是因為確實沒客人，結果攬多了。

各成員都沒事先預估到這種情況。

還有他和大廚的套餐之爭，也是為了完成開店的任務，希望盈利額達標。

中餐廳所有人都有各自的考量，不同的思考方式。

我們每天被上級指揮和領導，然而很多時候，我們都沒有意識到：

你的領導其實在被你自己影響。

也就是說，下級對上級同樣存在「管理」行為。

想做好向上管理，就要充分了解領導的性格特徵。

根據需要，調整自己的工作方式、方法等，以更好地適應，實現優勢互補。

他希望別人的工作方式是什麼？

哪些事情他處理起來得心應手、遊刃有餘？

哪些方面他希望得到下屬的支援和協助？

……

比如黃曉明待人熱情好客，但是對於餐廳的套餐規劃不太瞭解。

那麼，作為員工，我們就可以事先做好細緻的套餐優劣分析；

並根據自己的經驗，提出最佳建議，幫助他做出正確的決策，達到餐廳盈利目標。

不同的領導，性格特徵也不同。

DISC 人格特型模式，把上級的性格分成了四種：

1.支配型 D 領導，行動力強、以結果為導向。和他溝通時，須簡單、直接、有問必答。

2.影響型 I 領導，性格溫和樂觀、以人為主。他強調互動，喜歡講信用的下屬。

3.謹慎型 C 領導，以程式為主、做事嚴謹、精細，更擅長履行職責。

4.穩健型 S 領導，以服從規則為主、樂於支援他人，絕對遵守紀律。

多換位思考，充分了解領導的工作風格，站在領導的角度看問題。你的格局越大，就越容易實現向上管理，事半功倍。

如果你現在就遇到了黃曉明式領導，也不要被氣得懟天懟地。

經常抱怨的人，往往忘記了如何提升自己，更好地擁抱這個世界。

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