怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

2019-05-26 10:54:08

在公司裡能用心去做,時間長了也都會熟悉了自己的工作,在工作中用心去做,總會發現裡面的一些技巧讓自己越做越輕鬆點這才是工作中的出色的表現

開始我來公司裡做了一段時間就是對於新的工作都是不熟悉的,只要肯幹吃苦耐勞,用心去做時間長了真的會發現裡面的一些技巧等著你去發現,熟練到什麼程度閉著眼睛幹活都能養心出色的完成任務,靠的是手上的感覺不用去看手上的活是怎麼做的,還輕鬆不帶壓力。我看了一下我旁邊的來的比我還早呢,幹活還是老樣子沒有什麼變化從始至終還越幹越累,豆大的汗珠子從額頭往下流,後背也看著不像樣子了夏天溼透了,活越快壓力越大,還好我適應能力略微有點快罷了沒有感覺著有多累,這樣子時間長了領導同事都能看的到幹活有一腿這麼說我呵呵😊,我一般幹活都是去用心去幹的,用心去做的活才有責任感!!謝謝邀請


讓領導同事都喜歡你,貌似簡單的一句話,背後卻是太難太難。

這樣的人,情商必須達到巔峰狀態。

但我真遇到過一個這樣的人。

他的性格堪稱完美,價值觀較為正統,表現為熱愛生活,陽光幽默,總是一副喜氣洋洋的樣子。一個個段子脫口而出,令人捧腹大笑。能夠很好地控制自己的脾氣,從不大庭廣眾之下發飈失態,而是彬彬有禮,進退有度。

頭腦轉得極快,處亂不驚,即使是一個市長級別的人突然來到他面前,他能夠瞬間平靜下來,從來不會表現出一絲絲驚慌的樣子,很短時間內能做出有利於解決問題的決策,具有相當的領袖風範。

嘴巴管得很嚴,看似信口開河,大吹大擂,但嘴裡從來不會漏出一句敏感的或者不當的言語。有一次,在酒桌上我無意中說錯話,但還未意識到,他已經暗地踩我的腳示意不要說下去,事後回想,讓我驚出一身冷汗。

他大方慷慨,從他出來工作開始,動不動就以各種名堂組飯局請客吃飯,果然中國人辦事“沒有哪一件事是一頓飯”解決不了。吃人嘴短,利用飯局輕易地把人心籠絡起來,以至於每個人說到他,都是給他大大的拇指。

發自深心的擁護。

總結而言,像他這樣的人,情商已達到巔峰,智商也在普通人之上,再縱觀他的成長曆程,這樣的他,是從小父母的教養、刻意的鍛鍊極有關聯,父母從小就讓他獨立,教導他不要亂髮脾氣,熱愛分享,這些都讓他受益終生。

最關鍵是他洞察人性,特別是中國人的興趣愛好,他把每個同事首先當做一個普通人,普通人就有七情六慾。

尊重每一個人的不同價值觀,而不是因為各有不同而表現出厭惡。

你厭惡別人,別人就厭惡你。


在社會上一個人得到大家的歡迎與尊重涉及到的因素比較多,在上相對簡單一些。主要是因為職場的規則與本身以職業為基礎的價值追求有關。但無論怎樣,這世界沒有無緣無故的恨,也沒有無緣無故的愛。

怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

想要知道怎樣得到領導和同事的歡迎,首先要先搞明白一個人在職場上為什麼得到大家的歡迎。我們按照是什麼-為什麼-怎麼辦的邏輯來進行分析。

首先,職場有其特定的特徵,這個特徵塑造了大家彼此交往與協作的環境,是決定領導與同事關係的環境條件。

1.職場的功利性

直接說功利性可能不大很好聽,有些過於直白。但是說的太委婉也不能夠準確表達這個意思。功利是指基於工作基礎之上的對於名譽和利益的追求。追求功利並不是錯誤,任何職場人都有追求功利的心態和動機。

為了在職場上有較好的聲譽度,也為了不斷實現和追求自己期望的價值,每個職場人都會在人際、工作等方面做出積極的努力。

環境作用一:這種努力不僅是利己的,也會直接或者間接對其他人造成不同的影響,包括領導和同事

2.職場的協作性

職場上,每個人都在做著“自己”的工作,但是卻沒有絕對的“自己”的工作,因為每個人的職能履行都只是管理鏈或者工作流上的一個環節而已,對於工作目標的達成既有基於個體工作的衡量標準,又有基於整體的評價要求;另外,很多工作並不是一個人獨立進行,需要大家相互配合才能夠順利完成。

環境作用二:工作協作是職場人必須面對的一個必然選擇。工作協作又涉及到溝通、協調、配合等具體的行為。這些行為的契合度、默契度和效果都直接影響到領導、同事彼此之間的認知和關係。

3.職場的社會性

所謂社會性,在這裡是指基於共同職業興趣、愛好或者類似理念和背景而相互幫助與學習或者“道不同不相為謀”的小群體狀態。

因為職場人彼此的價值觀、個人職業修養、職業目標與特長愛好等各不一致,導致情況類似或者相近的人容易形成一個圈子,彼此在共同感興趣的事情上進行探討和努力。

職場的這種社會性,對於下屬、領導及同事之間的關係相處起到直接或者間接的影響作用。

環境作用三:一個人,能否受到大家的歡迎,能夠得到領導或者同事的喜愛,與所在具體工作環境社會特徵特徵有很大關係。

怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?觀點:表面上受到領導與同事喜愛的背後體現的是在價值、工作與個人修養三者之間的匹配與平衡,這就是問題的本質。


儘管環境影響很重要,但是真正決定與領導或者同事關係的原因卻是更具體的。可以分為行為因素、價值因素與利益因素。

影響領導與同事關係的行為因素是受喜歡程度的原因之一

所謂行為因素,是指職場員工個人的工作行為與與工作沒有直接關係的個人行為。因為環境的原因,所以員工無論個人的工作行為還是非工作的行為都會直接或者間接與他人發生關係,造成影響。

從領導的角度來看,比較關注員工工作行為的規範性和有效性,換句話說,是不是按照指示要求做了,是不是有效果,執行的結果怎麼樣。這些工作行為直接與領導有關,也是領導評價員工個人的一個基礎依據。

從同事的角度來說,員工的工作協調性與利己性則是很重要的。換句話說,就是某員工的工作和他人的工作對接順利不順利、效果好不好,在其他員工工作遇到困難或者挫折的時候能不能出手幫忙?這些工作行為,直接決定著同事對自己的印象和評價。

當然,除了工作行為以外,還有個人的非工作行為。非工作行為也非常重要,比如有些員工上班的時候喜歡脫鞋,大家都不喜歡;有的員工喜歡上班的時候吃零食,會影響他人的工作,也不好。

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影響領導與同事關係的價值因素是受喜愛程度的核心原因

所謂價值因素是基於個人不同的價值觀體現出來的在職業、做人、待物等方面的差異性。

1.職業興趣差異

應該說不同的人有不同的職業目標和不同的職業追求。

從領導角度來看,自然是希望自己員工在職業的方向與目標上與團隊的方向一致,只有這樣才能夠有凝聚力,才能夠壯大組織的整體績效能力。有些員工“身在曹營心在漢”,在A部門工作,卻總惦記著B部門的事,領導是肯定不喜歡的。

比如,有的員工在管理部門工作,工資相對固定,當看到業務部門每月都有高提成的時候就眼紅,總想離開管理部門去做業務。領導能樂意嗎?領導希望的肯定是符合當前部門職能比較認可且有工作熱情的員工。

從同事角度來看,一定希望身邊的同事與自己的職業興趣相同,這樣可以有更好的工作交流,也能夠在職業發展上相互切磋和幫助。

比如,明明是行政部門的員工,你整天和同事們談論產品與技術的話題,誰有興趣呢?

職業興趣影響:它決定著個人與領導和其他同事努力方向的匹配度,是能夠與大家打成一片的關鍵。

2.個人愛好

個人愛好是在長年累月的學習、工作與生活過程中形成的。員工之間的個人愛好差異比較大。想要和其他人愛好一致比較難,但是起碼自己的愛好能夠為他人所接受。

比如,有些員工愛好唱歌,有事沒事就哼兩嗓子,即使在辦公場所也忍不住,這時候,無論領導還是同事都不會樂意的,因為你妨礙了他人的正常工作。

個人愛好影響:個人愛好體現了員工的個性,但是這種個性必須不違背團隊和組織的習慣和規則才可以。

3.價值觀點

所謂價值觀點,是指對待公司或者工作中的一些現象的個人觀點。比如對待績效考核的觀點,對待加班的觀點,對待工資薪酬的觀點、對待他人工作態度的觀點等。這些觀點都與他人或者工作的氛圍有直接關係。

有的人在這方面與其他人不是很一致,且憋不住而直接說出來。

比如,看到別人加班,他禁不住嘟囔一句:“神經病!”,比如,工資晚發了兩天,他戰戰兢兢的問其他同事:“公司是不是出事了?”這些不正常、不健康的觀點領導是肯定不同意的,當然,也不會有幾個同事贊同。

價值觀點影響:價值觀點表現了個人的趣味與品格,不能脫離組織和團隊另行一套。

4.社會態度

所謂社會態度,是指個人的社會觀和社會價值觀。因為職場本身具有社會性,所以職場人也就有社會的不同觀點。有的員工只默默工作,而有的員工則是“閒不住”。

比如,有些員工稍微有點家庭背景,不斷的和他人說:“我來上班不是為了賺錢,家裡幾千萬是有的,我就是為了鍛鍊一下自己,以後創業!”

這些話,領導聽了皺眉,同事聽了也皺眉。因為,很可能,一轉眼他又因為自己的工資待遇低而急眼。

價值因素在職業、做人以及同事關係等方面都起到舉足輕重的作用,是能否受領導和同事喜愛的關鍵所在。

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影響領導與同事關係的利益因素事是個人否受到喜愛的直接原因

所謂利益因素,是指在公司、團隊和個人三者之間的利益關係處理。領導代表公司,同事是團隊的成員,另外還有自己個人。

在職場工作,個人的一切都是在這三者之間進行平衡的。

1.公司利益

作為公司管理的代表,領導最關注的是個人與公司利益之間的關係。

如果能夠勝任工作,能有較好的績效表現,對個人與公司的利益是有好處的;

如果能夠積極擔當,主動分擔領導的工作,承擔多一些的工作壓力,對組織和領導也都是有好處的;

如果積極性不夠,總拖後腿,或者投機取巧損害公司利益,一定是不能容忍的。

利益影響一:一個受領導和同事歡迎的員工一定首先考慮到自己對於組織的價值和貢獻。因為這是自己個人利益的保障

2.團隊利益,又叫他人利益。

所謂他人利益,是指身邊其他同事的利益。

一方面,為了取得好的績效,有些能力不足的員工,需要幫助,如果在關鍵時刻,你能伸出援助之手,肯定受歡迎;

另一方面,為了部門整體的利益,大家都不受損失,不要輕易去做對他人不利的事情。比如勾心鬥角和打擊別人。

最後,在大家工作的相互配合上,爭取積極主動,能夠多分擔的要多分擔一些,不要總怕自己吃虧,不要總擔心別人佔便宜。

利益影響二:利他的同時才能更好的利己

3.個人利益

個人利益受到公司利益與他人利益的影響,但最主要的還在於自己的努力。

要不斷學習,爭搶自己的知識與技能,一個能力強的人容易被人尊重,而一個能力平平不求上進的人則容易為人所不齒;

要在工作上不斷改善自己的方法,追求個人業績的最大化;

要保持謙虛的心態,尊重領導和其他成員,不斷向他人學習。

只有這樣,個人的利益才能得到保障。

利益影響三:利益是影響領導與同事的最敏感因素,也是最直接的因素。不要損人利己,不要做表面文章,不要損公肥私,你就得到了最起碼的尊重和歡迎。

怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

行為因素、價值因素與利益因素是決定個人能否得到領導和同事喜愛的三個關鍵。上面做了基本的原因分析。那麼究竟怎樣做才比較好呢?

1.增強個人修養,不斷進取努力

想要得到誰的認可或者歡迎其實不是你真正的工作動力和成長臺階,實現自己的職業價值,不斷取得更好的績效才是工作的核心。

所以要不斷總結和反省自己的缺點與不足之處,謙虛好學,尊重他人與領導,積極執行。以有益於公司、有益於他人也有益於自己的態度來做事,自然能夠得到所有人的歡迎。

行動一:避免錯誤,只把眼光放到討領導歡心或者同事認可上,而失去了工作的根本,那就是本末倒置,既得不到自己想要的,同時個人的職業和利益都會被受到影響。

2.努力成為團隊中受歡迎的一員

在團隊內部,能夠幫助他人的不要猶豫,能夠參加的活動要態度積極,能夠主動擔當的要大膽擔當,不做損害團隊的事情。

同時在團隊的協作上儘量滿足同事了領導的要求,一方面體現自己出色的工作能力,另一方面體現自己良好的溝通與協同技巧。

行動二:主動增強團隊融合能力,積極融入團隊

3.擺正公司、團隊與個人三者的關係

大河有水小河滿,大河無水小河干。不要在個人利益上過多的計較,因小失大;要明白利他即利己,滿足組織和他人需求與利益的同時,你自己的利益一定會得到滿足。

行動三:以公司利益為重,通過自己的積極努力呈現出色的業績,利人利己,容易得到領導與同事的認可。

怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?


總結:職場關係涉及到工作交往與個人交往,沒有人會無緣無故的討厭你,也不會有人無緣無故的喜歡你。一切都是因果,想要他人喜歡你,就要付出真心、努力和行動。但是需要特別說明的是,絕不可以以討他人歡心為自己的工作目的,這是南轅北轍,適得其反的!


更多職場觀點,請關注我的頭條號“指尖視野”,謝謝!

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注:本文由@指尖視野原創,禁止抄襲


這樣的人真有。僅此一個我認識。

哲在單位最初屬於主任級別的,工作上有能力,對待上面領導交待任務得心應手完成。因為和前妻離婚無孩,以廠為家,工作上全身心。業餘時間,對上邊領導投其所好,能玩能唱,說話得體情商高。

沒見過他罵過下屬,在下邊群眾中口啤好。交待下邊辦的事,下屬都盡心盡力辦好。

哲父母生意人,自己現已副總,錢財方面仗義,臨時工家裡嫁女兒他親自去,穿得正式,禮金給的多。會辦事沒辦法。

平時和下屬聚餐他愛張囉他買單。和下面小員工見面人家也先打招呼。誰也不小瞧。

哲這樣的人,上面領導喜歡,下面員工呼聲高。

有很多領導,光維上,不維下,所以罵聲一片,也有不會做的領導和員工打成一片,領導不喜歡。

真正做好領導和員工都喜歡,那就得上下都維,情商高,能力強,會辦事,會做人。


我來談談自己的看法:

1、俗話說的好,己所不欲勿施於人。不要做讓同事領導心裡不痛快地事兒。多站在同事或領導的立場上去想事情。

2、吃虧是福,不管是哪方面都不要去跟同事計較太多。你為別人付出,沒有人是傻子,時間長了,大家都會去喜歡你。

3、心誠則靈,自己真心實意的去對別人,換來的大多數也是誠意。當然有一些渣子人,也避免不了的除外!咱們不是人民幣,想做到人人喜歡有點難,但是大多數正常人喜歡的都是老實、踏實工作、為人著想的人。只要做到這幾點人緣就不會差。

以上純屬個人觀點,你們覺得怎麼樣呢?如果喜歡有誠意的我的話,麻煩點個關注吧!祝您好運


怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

我不認為進入一家單位讓領導和同事都喜歡你是必要的,因為在同一個環境下工作,說白了大家是為了共同的利益才會聚在一起,才會認識的,那拋開利益去談讓領導和同事喜歡,怎麼會成立呢?即便成立,也不會長久。只有維護共同的利益,讓每個人的利益最大化,同事之間、上下級之間的關係才會融洽,才會長久,就會造成所謂的領導同事都喜歡的局面,那如何儘量達到這種情況呢:

怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

1、讓領導喜歡:做好領導交代的所有工作,第一時間反饋工作進展,及時解決工作上的問題,促進部門整體目標的完成,部門目標達成,領導的績效就高,領導當然要倚重這些給他帶來高績效的員工,自然領導會對你親切自然。

2、讓同事喜歡:同事之間是相互協作的關係,不需要太過親密,保持一定的距離,不該自己知道的不要打聽,也不要隨意說公司和同事的閒話,可以適當的幫助同事工作,也要謹記拒絕不合時宜的要求,只要你們之間的流程是順暢的,目標可以如期完成,你們的配合是協調的,那麼同事之間就會有所謂的喜歡。

怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

不要認為大家上班一起點外賣、一起吐槽公司或者領導,說著某人的閒話,下班一起打麻將、吃飯是感情好,這樣維繫起來的感情最脆弱,說不定哪天會背後有人捅刀子;反而是工作上配合默契雙方都有利可得的時候,關係最為牢固。所以在職場中還是要追求實質的東西,當然我不否認職場中也有友情,但是利益的關係永遠是最為穩固的。


人在工作時狀態投入是最吸引人的,沒必要強制說讓領導同事喜歡!

 

下面我給你分析要想讓領導同事喜歡你 你應該做什麼

 

領導喜歡你?

 

業績出色 幹事有始有終 出色的技能 能為公司帶來效益以及在公司需要你挺身而出的時候你能勇敢的站出來 對公司的忠誠度要高 凡是以公司利益為主,有責任心凡是以大局為重

 

當然也要時而有度的奉承……

 

同事喜歡你?

 

在同事需要幫助的時候你能援助之手,不惜以犧牲自己的業績來無私的幫助同事

 

做事大度 和同事聊的來 不三八 不在背後評論他人 最好帶有幽默感 給同事帶來快樂

 

不巴結領導 不在領導面前貶低同事抬高自己 。

工作時就以工作的態度工作 閒下來的時候多和同事交流。

 

最主要要有點神祕感……

 

職場需要人喜歡 你點有最起碼的職能 能力 以及有說服力讓人信服的 特點


怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

您好!

很高興能夠回答您的問題!

人不是十全十美的,當一個人融入到一個團隊一個集體當中就註定不會所有人都喜歡你,也不會所有人都不喜歡你!

喜歡你欣賞你當然是在做人做事方面更加優秀!

如果努力工作自然會受到領導的欣賞及喜歡!

所以很多時候不要總是在乎外界對自己的看法與想法!

至於同事的關係就是同樣能量的人會相互欣賞,反之不能相互欣賞的自然面上過去就好,沒有必要去讓一個不喜歡你的人去喜歡你!即使喜歡也不真誠不長遠!不要把時間浪費在那些不喜歡你的人身上!

工作實際上是給自己做的!每一份工作都會有一份收穫,慢慢將自己學到的東西不斷積累,相信你以後會成為一位好老闆!

是金子總會發光的!加油朋友!


怎麼樣才能讓領導同事都喜歡你?

讓領導同事都喜歡你,這個有點難度,畢竟人心難測,而且又都是同事,有時候難免會出意外,讓領導喜歡你,無非就是投其所好,把工作做好,得到領導的信任,做事高調些,做人低調些。

同事嘛,更要好好相處,並不是說有事沒事,請同事吃個飯,讓人家吃人嘴短,拿人手短就可以了,而是要能確實為同事做一些事,得到同事的肯定,在工作中,主動幫助一些新員工,使他們的工作簡單快捷的完成,幫助老同事打掃一下衛生,或者做點輔助工作。時間久了,就得到大家的認可,同事都說你好,領導也會跟著說你好,而且會重用你。

能夠為公司,帶來業績,或者幫助同事帶來業績,平時下班後,跟順路的同事一起回家,聊聊家常,生活小妙招,都會拉進同事們之間的感情。所以,要想讓領導同事都喜歡你,需要做很多努力


這個問題早有定論。最著名的莫過於卡耐基《人性的弱點》中提到的六種辦法:一,對人真誠的感興趣;二,微笑;三,記住別人的名字;四,做一個好聽眾;五,討論對方感興趣的事物;六,同對方討論他自己。掌握以上六種辦法,可以無往不勝的。

對人真誠感興趣,哪怕你是裝的,在職場,只要裝得像,別人看不穿,那麼對方就會覺得你這個人是喜歡他這種人的。所以他反過來對你產生興趣而喜歡你也不是不可能。人都是感情動物,別人對你親近,你也自然不會拒絕別人於千里之外。

微笑。俗話說,伸手不打笑臉人。微笑可以展示你的好意,與主動親近的意思。因此服務行業往往要求微笑服務,就是這麼個道理。一張臭臉,面無表情,別人會看做你主動拒人於千里。

記住別人的名字。一般來說,在公司初次想認識,需要用心記住同事名字,這是往後交往的基礎。

做一個好聽眾。就是少說,多聽,能夠換位思考對方的立場,感同身受替對方想想。

談論對方感興趣的事物。俗話說,事不關己高高掛起,對自己沒關的東西,別人跟你說再多,你也不會有任何反應,所以,換做他人,同樣的道理,他不感興趣的東西,話不投機半句多,兩個人就很難合得來。

同談論對方自己。人有幾個通病,一是好為人師,二就是喜歡吹牛。一般來說都覺得自己如何如何好,所以在別人面前都喜歡談論自己,迎合這種心態,多跟對方談他自己,而不是與對方談論自己如何如何。

以上,總結自卡耐基先生著作,如覺有幫助,不勝榮幸之至。

另外,不知從何處書本得來的經驗,喜歡對方的孩子,讚美對方的孩子,可以得到對方的喜歡。這個是本人實踐過的,人人視自己的孩子為寶勝過愛自己自身,所以,讚美任何東西,不如讚美孩子吧!!

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