中石化原董事長傅成玉稱要審慎推進國企員工持股,你怎麼看?

2018-08-06 22:55:56

我覺得,傅董事長說的有一定道理。對員工持股,確實需要慎重,不能一窩風,也不能所有企業改革時都推行員工持股。

事實上,員工持股也不是靈丹妙藥。尤其在推行員工持股過程中,能否真正做到公平公正和效率優先,能否真正從企業角度考慮,按照目前的情況來看,也很難做到。搞不好,員工持股會變成權力撈錢的工具。

要知道,按照員工持股的初衷,是應當將真正對企業發展具有重要作用的人員推行員工持股,而不是全員持股,更不是靠關係持股。但是,如何才能把好員工持股的關,真正讓有能力、有水平、對企業發展有利的員工持上股,有時候難度是相當大的。在很多企業,依靠關係等進入和提拔的、符合員工持股條件的人很多。如此一來,那些真正有能力、有貢獻的員工,反而持不上股。

不僅如此,員工持股的價格、方式等也存在很大的可支配空間,如果價格過高,不利於持股作用的發揮。持股價格過低,又會造成國有資產流失,還會對其他員工產生不利影響,甚至會影響到其他員工的積極性。所以,推行員工持股,一定要積極而慎重,要對方案進行全面的分析和研究,切不可盲目與草率,更不能把員工持股當作是一次經營者撈錢的機會。


很高興看到的真心看法,可惜在位的時候不敢講,實際上傅成玉講的正是央企國企改革發展的大趨勢。

我們知道,1978年的改革正是鄧小平先生在農村進行了承包制的改革,確定了50年不變的改革方向,自此農村經濟進入蓬勃發展之路,產權制度保證了人們的積極性,多勞多得,產權的保護讓人們有了積極的進取之心,隨之而來的企業改革推動了城市化經濟的發展高潮,所以說,產權制度的建設是真正的生產力,是經濟發展的引擎。

反觀部分央企國企效率低下,部分原因在於企業的盈利與管理者無關,只是從道德層面進行管理很難保證每一個管理者盡心盡責,所以我們有了許多紀律的管理,這在一定程度上也刺激了企業的發展,多以我們也看到企業的盈利相對良好,這也是央企國企的行業規模優勢所在。

一旦管理層和員工持股,企業既有國有成分、又有個人股權,工作的積極性就完全不同,這也是我們現在很多企業在進行混改的目的,更大的刺激企業的發展效率。

中石化原董事長傅成玉稱要審慎推進國企員工持股,你怎麼看?

中石化原董事長傅成玉稱要審慎推進國企員工持股,你怎麼看?

中石化原董事長傅成玉稱要審慎推進國企員工持股,你怎麼看?


建立國企員工持股的目的,是為了在企業和員工之間通過利益共享,實現一種長效的激勵約束機制,提高員工生產積極性,也是為了讓員工更有歸屬感,留住人才,最後是為了推進國有企業改革,優化當前國有企業改革結構。

但是,因為企業性質是國企,那麼就意味著員工持股的方式將存在著國有資產流失的風險,所以需要審慎推進國企員工持股。我們在推進國企員工持股時,最重要的也是最“要命”的就是嚴防利益輸送造成國有資產流失,因此我們需要引入一系列風險防範措施,規範有關制度建設。

例如對於國企員工持股的方式,筆者認同“增資擴股”的方式,而不是將原有國有資產股份化,這種方式不會對原有國有資本產生影響,這有利於保護國有資產。

而且,對於持股的員工我們也應當給予一定的篩選,全員持股不現實也不提倡,正如之前國資委聯合印發《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》中指出,有權利持股的員工應當是處於關鍵崗位,並且對企業經營業績有著重要的影響。


“審慎推進國企員工持股”,“審慎”二字是萬金油,怎麼理解好像都沒有分享。

你可以說,要審慎推進,要勇於改革和嘗試,這是積極的一面。你也可以說,之前推進得冒失了,要收一收了,要審慎點,這是踩剎車的意思。

中石化原董事長傅成玉的演講強調了國有企業改革的方向性問題,涉及員工持股這部分,還是警示為主。

要我說,一兩年來大家都在強調股權時代的到來,隨著股票不值錢,在持股越來越虧錢的現實下,都沒人有興趣談這些股票呢,沒多少人敢去碰這些不斷下跌的股票呢。

回到正題。

1、怎樣激勵員工持股?

國有企業要有盈利才行,有盈利且有不少分配盈餘的權力才行,員工持股,那個股份要有分紅呀。

不然十年八年不分紅,人都離職了都不分紅,那持股的積極意義在哪,怎樣去激勵員工參與呢?現在不少國企生有難度,搞持股可能就不需要那麼急迫吧。那些盈利很高的國企,讓管理層和員工都有股份,一片興高采烈,是不是對其他兄弟國企,有著很大的不公平呢?這種想象是不是也會遇到?

傅成玉在演講中說:絕大多數的老企業和規模較大的製造業企業,是不適合搞全員持股的。


2、一線員工拿什麼持股?

以為股改,員工持股是好事,那也太一廂情願了。

別說國企,普通民企,如果讓你選擇工資轉為股份,還是直接發錢到手時,不少人都會選擇拿現金。

股票市場不好的時候,更多的人會選擇落袋為安。所以持股計劃,是一個很微妙精細的設計活呀。

對國企員工也一樣,一線員工都是靠工資維持生計,沒有多少現金購買公司的股份。如果強力推行,勢必要借款買股,那可是金融投資、金融理財的範疇了,是另一門深刻的學問。如果公司效益不好,就像賭博輸了大錢一樣,沒辦法安心工作了。

傅成玉建議,考慮用剩餘利潤分紅權來解決企業基層員工,特別是一線員工的長期激勵問題。

把剩餘利潤分紅權拿出來分配,規定達到一定年限的員工,才能獲得。這樣既可以激勵員工與企業共命運,又體現社會主義制度下工人階級的主人翁地位。


國企改革是中國改革的重要一分子,如何去行政化,如何大力發展混合所有制,股權多元化都是一個較為清晰的方向,高管持股、員工持股之路也不得不走,但也要謹慎前行呀。


員工持股能解決問題嗎?這個是核心的問題...1.華為為什麼能發展那麼快那麼大,我想不僅僅是員工持股問題。國企問題是管理問題,員工持股就能解決管理問題了嗎?不要畫虎不成反類犬,曾經多少國企也是員工持股最後不是倒了,國企始終是代管的,員工的積極性不能解決所有問題,積極性能持續多久???

2.員工持股受惠的是誰?自古以來人心不患寡而患不均,收入增加不一定都是好事,如果不能做到公平公正,往往事與願違。

3.人心慾壑難填,收入多了付出就要多,權力和義務對等,只講激勵,不講懲罰,這個團隊始終會爛掉?高收入就要有對應的高懲罰,有沒有預案?能上必須能下,怎麼做到?不做事或者業績不好的怎麼處置?

4.一些壓力傳導過程中,往往傳導到一線和派遣員工,往上的基本沒有變,要警惕變湯不變藥!

5.一些國有壟斷企業,靠政策盈利的,員工的創造價值何在?如何考慮...一碗水怎麼端平

6.其他


真實目的是為了所謂的管理層持大多股,普通員工則少的可憐,若真這樣該企業一旦上市,高管套現走人,企業陷入低迷,某網路公司便是有此症狀。必須慎重,要有制度配套,如你職工股只能分紅,不能到市場套現買賣,但又不知與現行金融方面的法律是不是相違。

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