上週一大早，從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作伙伴Liya和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運，排隊換登機牌，排隊等過安檢，我到機場就比較晚了，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，説還要再等十分鐘，焦慮得不行。我電話Liya問你們到了沒，怎麼沒看到你們，她説她們走頭等艙通道，現在在候機廳吃早餐。我説我擦你們太爽了，和乘務員説下千萬別讓飛機飛走了啊，別落下我不管了呀。

當我拖着箱子一路奔跑到裏面，一臉狼狽地出現在她面前的時候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，説： “你怎麼想的呀，腦子進水了麼？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這麼摳門。” 

我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右邊通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。
而這次的差距，卻不是因為錢的差距。

因為起得太早趕飛機，飛機上犯困，我平時都在飛機上碼公眾號文字，而這次實在太困了，但坐着睡又不舒服，想着Liya此刻在頭等艙躺着美美地睡覺，突然就很想問自己這個問題：

「我現在明明確實坐得起頭等艙了，為什麼從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道現在時間對我來説是最寶貴的，排隊只能乾着急，為什麼腦子裏卻沒有念頭要坐頭等艙來節約時間，好像長期腦海裏的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。」

到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她説了我的想法，她笑着説以前她也這樣過。“你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級。或只升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬的思維。 ”

她和我説她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，説這些事情可以自己做，為什麼要麻煩別人。公司的人就和她説，你錯了，公司花這麼多錢僱你，你的時間是不完全屬於你的，你的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。 

原本覺得份內的事，從經濟效率角度，變得不道德了。但我們都知道誰是對的。

以前搬家的時候，父母捨不得扔掉那些衣物，雖然以後一般都用不到，但他們寧可讓這些無用的東西佔據着幾萬一平米的空間——因為以前窮過。 

長輩吃飯的時候，明明已經吃得差不多夠了，卻不捨得剩下，硬是儘量光盤，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。 

這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因裏，血液裏，控制着我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。 

我們現在的決定，其實都是被過去綁架。我們之前的思維和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。

就像當年我剛開始做香港保險業務的時候，那時候覺得誰一年能買個5萬美金就算是大客户了吧，想誰會花這麼多錢買保險呢。但後來接觸的高淨值客户，他們買的數額，經常刷新了我的認知，開始明白原來有錢人可以這麼有錢，原來幾百萬在他們眼裏算零花錢。

再進一步説，這種思維，其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脱的慾望，想看外面的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看着頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經歷，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。

所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。

在遊戲規則裏玩耍的人，很少會想到自己要去制定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身份。 

都是宿命。

富的人繼續富着，窮的人也只是在掙脱貧窮。負債的人繼續加槓桿，存錢的人繼續埋在銀行，這個和收入沒關係，只是思維方式；所以階層的固化，來源於思維的屬性。 

細思極恐。 

那麼問題來了，這種幾乎固定的思維方式，如何改變。 

雖然我的有些舊觀念還很桎梏，但其實這兩年自己的思維方式，很多方面已經和過去有天壤之別了。 

我個人的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境，也許是收入的暴增或鋭減，也許是職場的大起大落，也許是四周圈子的迭代。 

總之，就是給你帶來顛覆性衝擊的概念，把你衝出原來的思維框架。 

年入10萬的時候，你恨不得什麼事情都親力親為，節流就是開源；年入幾百萬的時候，你開始想着能用錢解決的事情，就不要花時間。 

以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。 

家庭式小作坊的時候，你自己是老闆，同時兼銷售，會計，為了節約成本恨不得把自己逼成全才，等規模大了後，明白做領導最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，只要找到最專業的人才。

我現在自己建團隊招人面試的時候，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平台未來的價值，他們看不到未來更大的畫面。他們還停留在一份工作只是為了拿工資養活自己的生存慾望，所以缺乏內在動力，所以激發不出更大潛能。很可惜。 

大多數做的事，總是缺乏想象力。 

你把這事想得太小了，你要想得再大一些，想得遠一些。