高管“批量”退休唯宗慶後仍堅守,娃哈哈接班人迷局待解

2019-09-11 10:34:33

作者:楊澤世 來源:財聯社

該公司高管“批量”更迭引發業界討論,而娃哈哈的“接班人”問題,更牽動著業內人士的目光。


日,杭州娃哈哈集團有限公司(以下簡稱“娃哈哈”)多位高管發生變動。對此,娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後在接受財聯社記者採訪時表示,變動原因為“原有董事迢休”。

該公司高管“批量”更迭引發業界討論,而娃哈哈的“接班人”問題,更牽動著業內人士的目光。
針對接班問題,宗慶後並未回覆財聯社記者的提問。不過,近期他曾在公開場合表態稱,“民營企業二代接班問題,一大半都不會去做這樣的事情,財產肯定是自己子女繼承,但是管理不一定要子女進行,中國企業以後是職業經理人來進行管理。”
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董事“批量”更迭
目前,娃哈哈四位董事中,除吳建林外,張毅勇、杜建英、黃敏珍三人均不再擔任董事,由余強兵、潘家傑及張暉接任。
事實上,娃哈哈的人事調整不僅於此,娃哈哈集團旗下杭州娃哈哈飲料有限公司(以下簡稱“娃哈哈飲料公司”)此前也對高層進行了調整。2019年4月,張巨集輝正式卸任該公司總經理一職;黃敏珍退出董事行列,新增蔣麗潔為董事。
彼時,有媒體報道稱,娃哈哈方面對於張巨集輝和黃敏珍的退出,解釋為二者是到退休年齡正常退休。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬對財聯社記者表示,娃哈哈密集的高管人事變動,背後更多的是其自我優化的過程。
值得一提的是,現年74歲的宗慶後卻仍未明確其退休計劃。今年4月,據媒體報道,宗慶後曾提出“應該準備退居二線”的計劃,隨後,該公司官方迴應稱,“宗總(宗慶後)目前並沒有具體的退休計劃。”
一直被外界視為宗慶後接班人的宗馥莉,自2018年10月起開始擔任娃哈哈品牌公關部部長,主管該公司產品的包裝和品牌推廣。其上任後,娃哈哈開始逐步調整產品和營銷策略。
在一位不具名的業內人士看來,宗馥莉進入娃哈哈任職,或是在為其未來接班在打基礎。資料顯示,宗馥莉在進入娃哈哈初期,曾擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任、杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理等職務,隨後擔任杭州巨集勝飲料集團有限公司總裁。
“從宗馥莉的履歷上看,雖然掌管巨集勝集團,但是並未進入娃哈哈的核心管理層。任職娃哈哈公關部部長,或許是其走向接班的節點。”該業內人士向財聯社記者指出,從工作屬性上看,娃哈哈方面也是希望宗馥莉可以在品牌宣傳方面,解決娃哈哈面臨的老化問題,來匹配目前新生代對於產品的需求。
戰略定位專家徐雄俊在接受財聯社記者採訪時表示,宗慶後對於接班有兩種想法,一是女兒接班,一是管理層接任。從當前的人事變動來看,由管理層接任的可能性較大,其女宗馥莉雖然擔任公關部部長,相對來說職位還是較低。
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業績止滑與長期挑戰
與接班問題同樣備受關注的,是娃哈哈的業績。
娃哈哈在2013年到達業績頂峰後,在此後的幾年駛入下行軌道,直至2018年才開始有所回溫。資料顯示,2013年-2017年,娃哈哈的營收分別為782.8億元、728億元、677億元、529億元、464.38億元,2018年為468.9億元。
對於業績的下滑,宗馥莉曾公開表示,2014年以後電商崛起、消費價值觀改變,傳統消費品企業面臨著創新升級的挑戰,而在該階段,娃哈哈未能及時作出調整,業績走向下坡。
“從目前食品飲料行業來看,康師傅、統一等食品飲料公司業績表現平平,只是該行業近兩年有微弱回暖,屬於行業大環境趨勢,娃哈哈的業績回溫可能也只是階段性的。”徐雄俊告訴記者。
朱丹蓬亦認為,娃哈哈業績止滑只是階段性的。該公司想要良性發展,僅靠人事的變動作用較小,從產業端、渠道端、消費端綜合來看,娃哈哈現在矛盾較多,品牌高度與市場定位、產品質量及消費群體的喜好,在不少方面都制約著公司的發展,其業績真正回溫任重道遠。
也有業內人士向記者指出,娃哈哈去年營收增長與轉型不無關係。該公司官網顯示,娃哈哈逐步將產品轉型至健康領域,推出代餐粉、代餐餅乾、益生菌固體飲料等。宗慶後曾對外聲稱,要在2019年繼續重點開發解決亞健康問題的產品,除了在主業上創新升級,還要發展智慧製造。
此外,宗慶後對上市的看法發生較大轉變。2017年,宗慶後對於上市的態度從“娃哈哈不缺錢,也不上市”,轉變為“也會考慮上市”。到2018年,宗慶後的表態則變為“上市需要合適的時機,未來如果有大的產業要投資,娃哈哈也要上市募集資金。”
而宗馥莉對此的回答更為直接,其在今年5月接受媒體採訪時坦言,“娃哈哈上市是一個非常正常的舉動,對於整個企業來講,可以通過上市去做到上下游的整合。”
為此,宗氏父女也在悄然準備著。2018年,娃哈哈進行了員工股權的回購,此舉被業界解讀為該公司為上市做鋪墊。

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